招聘过程中至少要留出45分钟的时间来考察应聘者能否融入公司的文化。找到既能高效工作,又认同公司使命的人。如果一个人不对公司的成功不够坚定,那他们就是不合适的。
过程指标、结果指标只是一种手段,目的是通过这些让不靠谱的人靠谱起来,去培养、去复制你自己。这样你培养出来的是有血有肉的人,他是自主自发要把这件事情做好。
大多数老板,找来的是弟子当作雇员,慢慢培养;幸运的老板,能够找到志同道合的伙伴,共同经营;而最成功的老板,却是找来了自己的老师来做员工。
每个公司的使命是不一样的,因为创始人不一样,想做的事情不一样。我们都会投资有梦想的人,但你不会碰到两个人的梦想是一样的。
任何一个想要在巨变的年代对公司进行有效管理的创业者们,我推荐大家认真读一下这本《给经理人的第一课》。
创始人通常会对员工吝惜股权,而对投资人又过分的大方。我认为这是一个本末倒置的现象。创始人必须要避免自己犯这个错误。
从YC走出去的最成功的20家企业,他们都有至少两个以上的创始人。而我们资助过的所有企业中,只有十分之一的企业只有一位创始人。
优秀的团队能够促进创业公司快速发展,加大成功几率,那如何才能打造优秀的“A级团队”?oDeskCEOGarySwart在本文中给创业者提供了七种方法。
能够一起创业的,基本是好同学、老朋友、哥们,一般认为没问题,没有谈不成的事情,但恰恰是基于这种错误的理念,导致很多纠纷的发生。
期权发放永远也做不到绝对的科学公平。在发放的过程中,CEO应该清楚的沟通确定期权数量的原则,但是对于每个人的期权数量,务必要守口如瓶。
创业确实非常不容易,当你做所有事,但凡你是个负点责任的人,基本都会24小时在想,不管你是去跑步,还是去度假。
如果员工不知道他的工作对于公司能够产生什么价值,或者公司的长远目标与蓝图永远无法传达到员工层面,那么员工如何会有工作的动力?
如何挑选合伙人创业团队最多采用的是商业合伙的形式。不同的创业者寻找合伙人可能有不同的判断标准,总结起来,可以围绕激情、专业、互补三个关键词来选拔。1、对于一个创业团队而言,合伙人最重要的是要有激情。比如,雷军开始做小米手机时已经年近40,他...
KPI,KeyPerformanceIndicator,貌似最不需要解释说明,但也是有史以来被曲解得最严重的管理概念。如果你常常听说“你们部门的KPI都定好了吗?”这样的表达,那么很有可能你的企业也在脱节运用这项无辜的管理工具。KPI之所以被曲解,是因为它常常被望文生义...
作为初创企业,董事会管理艺术是一项你必须掌握的技能,因为这是关乎贵初创公司生死存亡之大事,且能给你在公司管理上带来更多回旋的余地。为什么需要一个董事会(Why)董事会管理中,首件你需要做的事情就是确定你是否需要一个董事会。如果你有接受外面的投...
获得 太平医疗健康基金,凯辉基金,中电数据,C轮,3.00亿人民币
获得 睿悦投资,大有资本,B轮,未披露
获得 未透露投资方,天使轮,千万级人民币
获得 云晖资本,中信建投资本,贵阳创投,C轮,数亿人民币
获得 北京高精尖产业发展基金,银河证券,北京金融街资本,D轮,过2.50亿人民币
获得 东吴创投,中科创星,天华超净,天使轮,数千万人民币
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