为了“自由氛围”、“施展才华”而加入创业公司的人,往往是低估了创业公司里的工作强度。
在团队身上一定不能省钱,遇到合适的人要速抢,并且要敢于不断调整管理架构,以人定岗,让优秀的人不断在公司找到空间
有一个伟大的创业梦想,如何把它变成现实,需要有一群人和创业者共同奋斗,那么如何创业公司如何从0开始搭建创业团队。
我很喜欢期权,它是小公司能够吸引到人才并且留住人才的最大法宝,而人是公司成功最重要的东西。
怎样的团队能经得起市场的洗礼、获得投资人的青睐呢?看看张璠怎么说。
作为一个创业团队来说,在人品满足基本条件的基础上,最重要的是格局,因为格局让你在一开始不会分家;然后来说要激情;最后来说是能力。
只有管理团队达到高度的一致,才能保证整个上传下的基本效率。
决定你公司的命运不在于你是否有一个、两个或三个联合创始人,而在于那些联合创始人是谁以及你们如何一起工作。
搭档创业的团队分崩离析的问题根源可能是利益分配问题,但是更多的时候原因在于团队内部沟通不畅的矛盾。
阶段性最重要的问题至多三个。如果遇到十个,就将不那么重要的七个划掉,只留三个。留下的三个问题怎么办?第一个问题自己解决,余下两个问题交给左膀右臂。
团队的核心问题,其实是创始人自己的问题。创始人自己的问题,首先是个认识问题,最后还是个认识问题。
你制定的各项规章制度并不是在真空环境中运行,它们会和此前的各种规定交织在一起,不仅会增加人们的精神压力,也会导致公司的文件越来越多,越来越复杂。想要尽可能减轻这种负担,最简单的方法就是信任你的团队成员,同时形成团队清晰的价值观。
高级工程师建立一个小组,开会决定一些对公司发展至关重要的开发框架,形成一系列指导文档。这样,其他工程师就可以在这个框架内自由地进行后端服务的开发。
给应聘者一个机会,让他们和现有员工协作完成一项任务,看看能不能发现他们身上的闪光点。通过这种方式,你可以看出一个人的知识深度,也能了解到他和其他工程师一起工作时是什么状态。
不要认为员工进入工作岗位你就可以放松了。一到三个月是进行非正式考核的最佳时期,“这种考核可以非常简单。我们所做的就是收集几句新员工的同事给出的评价和反馈。”
获得 太平医疗健康基金,凯辉基金,中电数据,C轮,3.00亿人民币
获得 睿悦投资,大有资本,B轮,未披露
获得 未透露投资方,天使轮,千万级人民币
获得 云晖资本,中信建投资本,贵阳创投,C轮,数亿人民币
获得 北京高精尖产业发展基金,银河证券,北京金融街资本,D轮,过2.50亿人民币
获得 东吴创投,中科创星,天华超净,天使轮,数千万人民币
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