如果为你的初创企业选择正确的人才?又要如何让他们不断成长?
AA投资与大量天使期初创团队接触的过程中,发现了不少初创团队在组建团队中所出现的问题,这些问题将成为企业发展的桎梏甚至企业轰然倒下的直接原因。因此我们把最为常见、最致命的10个大坑列出,希望引起创业者的警醒并对初创团队有所帮助。下文所用的例子...
如何确保员工在愉快工作之余,同时得到合理的公司福利呢?
初创企业高速运转的三大核心:企业价值观是核心凝聚力、培养员工把成本变成资本、培育团队成员创始人心态。
看过了好多成功,却不知道如何成功。但是,看过了足够多的失败,你就会学会如何避免失败。
技术不应也不会成为互联网企业的发展瓶颈。
创始人们可以对照自己评价一下,做得是否够好?
最容易忽视的地方,往往是最致命的。
很多细节都决定了你要的人才是否会来。
只要你坚持在征兆发生时及早面对,多数问题都是有解的。
拥有这些特点的应聘者对于初创公司来说是有毒的。
有些错误是绝对不能犯的。
创业维艰,招募更难,应该招人立刻开工,还是坚持到自己合适的人?
在南极圈北京极创营中,导师Mabel为60余位CEO学员分享了创业团队HR工作的思考。极创营学员成甲,结合自身创业经历,也分享了对HR的理解和看法。
记住一定要识别并且培养出新的人才。这不一定像解决一个新问题那样令人感到有乐趣,但是这将最终决定你的成功。
获得 太平医疗健康基金,凯辉基金,中电数据,C轮,3.00亿人民币
获得 睿悦投资,大有资本,B轮,未披露
获得 未透露投资方,天使轮,千万级人民币
获得 云晖资本,中信建投资本,贵阳创投,C轮,数亿人民币
获得 北京高精尖产业发展基金,银河证券,北京金融街资本,D轮,过2.50亿人民币
获得 东吴创投,中科创星,天华超净,天使轮,数千万人民币
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