想要给员工提供一个高效、灵动的办公环境？提防下面这些现象的存在。它们会毁掉员工的积极性，让你丧失最优秀的人才。

1 消极怠慢的人

如果你和这类人真正的相处过的话，你就知道他们是多么的具有破坏性，她们会传染负面的情绪，让整个团队变得乌烟瘴气。因此，与其大费周章地制定面向全员但未必合理规章制度，还不如盯紧了这一类人，及时发现及时清除。

2 缺乏为员工量身定做的专业发展项目

在企业里，如果员工不能持续地学习并成长，那么企业文化和工作环境将会枯燥乏味。企业的人文关怀并不是只体现在薪水和其他物质福利上，员工的发展反而应该放在首位。随着在线网络教育平台和服务的兴起(比如MOOC，iTunes University，Ted)，高效利用这些资源，就可以轻松解决员工的个人发展问题。别忘了把这个写进公司的奖惩政策中，公司应该鼓励有自主学习习惯的员工。

3 公司和员工的视角无法同步

想象一下，如果员工不知道他的工作对于公司能够产生什么价值，或者公司的长远目标与蓝图永远无法传达到员工层面，那么员工如何会有工作的动力？员工自然也不会高效、专注地工作。

其实这个问题在我们之前的OKR系列已经详细剖析过，感兴趣的读者可以去我们的”历史消息”中查阅。

4 无谓的时间浪费

如果一个团队里面每天充斥着无味的会议，或者员工每天收到海量的和自己无关的邮件信息，那么他们对工作失去信心和动力是迟早的事。尊重员工，从尊重他们的时间做起。

5 缺乏充足和详尽的沟通

多数企业都高估了团队的沟通状况，且意识不到这一点。

沟通时间不足，质量低下，细节不清，员工将花费大量的时间对工作任务进行二次猜测，他们也许会错过任务要点，任务重复，信息孤岛以及不和谐的猜疑等问题都会随之而来。

清晰而完整的信息流使所有人获益。这是高效沟通的基本特性。

6 独裁管理，缺乏协作

你也许也曾经历过这样一种情形:你认为你的提议和方案都有理有据,但老板一拍桌子，“就按照我的来!”恐怕下一次你再也没有动力提出自己的看法。

这是独裁，而不是协作。

协作越多，员工的工作动力就越多。

7 缺乏工作认可

当努力的工作和杰出的结果不被发现，当理所应当的感谢没有被表达，长此以往，员工就会变得消极和悲观。尤其在国内的一些企业里，物质奖励还是最为直接、有效。同时最好将奖惩情况广而告之，以此来激励其他员工。

8 不称职的领导

没有人希望被一个不专业且没有管理能力的领导带领着。如果不想让你最好的员工被业余的领导埋没的话，就让他们自己做领导。

挖掘每一位员工的自我领导力和自我驱动力，才能打造所向披靡的团队。

如果你发现你的团队里面存在上述任何一种现象，那么也许你应该在年前大刀阔斧一番了。

你要知道，优秀的人才不会在坏的工作环境里面待的太久。