招聘过程中至少要留出45分钟的时间来考察应聘者能否融入公司的文化。找到既能高效工作,又认同公司使命的人。如果一个人不对公司的成功不够坚定,那他们就是不合适的。
这在变成互联网的一种打法,“基于时间、产品树立一个场景,来使之服务化,让用户能够更好地去决定、去消费”。
谁不愿意把钱投给Zuckerberg、Larry&Sergey、马化腾,然后坐等公司从几千万美元估值变1000亿呢,当投资人必须来主动跟创业者讨论公司的问题的时候,都是他们的“模式识别”系统发挥了作用,认为某件事严重不对了。
制造一个“爆款”产品,回到最初,仍然是想+做+卖三步。想=策划定位,做=迭代创作,卖=精准营销。
如果在验证过程当中发现验证结果失败了,这绝对是一件大好事!因为首先已经把试错的成本降到了最低,其次这个社会早就不是一个效率导向的社会了,往正确的方向提高效率才是正道。
公关公司的专注性、专业性更强,也更能从战略层面上帮你把握公司的公关方向。
具体来说,你可以聘用某个有公关经验的人,让其在本职工作之外顺路兼职公关活动;又或者招个有经验的实习生;也可以聘请一位兼职或全职顾问。
想要达到良好的公关效果,你得学会如何接受采访、如何与媒体记者互动、如何构架你想要传达的“故事”、并接受现实。
媒体所关注的是:这个产品的独特点在哪里?和行业竞争者有什么不同?如果找不到,就说服不了媒体人,更难以说服大众。所以得不断去挖掘有新闻价值的一些内容,提供给媒体。
许多CEO们的微博大都是鹦鹉学舌般地重复公司近况,不出错儿但也规矩得有些无趣;另一些CEO们除了发布讯息之外偶尔也会Po些好玩的观点,明显就有意思多了。
创业者要从第一天起想着公司该怎么活下去。这并不是理想沉沦,只是拒绝天真。
请务必持续不断思考自己在解决什么需求,以及用什么方法将此需求满足至极致。这个问题不容含糊。
情趣用品开始走向大众的时间点到了。当有一款人们需要的情趣用品的时候,人们会愿意把它介绍给自己的家人或朋友,或者至少会想到自己身边有些人可能也会对这样的产品感兴趣。
Secret被关闭的消息一出,各方惊诧。这不是一个失败的创业故事,这是一个有关坚持创业初心的伟大故事。
申音和罗振宇在“逻辑思维”的整个运作过程中,犯了很多错误,有很多教训,他们甚至觉得教训比经验还多。
获得 太平医疗健康基金,凯辉基金,中电数据,C轮,3.00亿人民币
获得 睿悦投资,大有资本,B轮,未披露
获得 未透露投资方,天使轮,千万级人民币
获得 云晖资本,中信建投资本,贵阳创投,C轮,数亿人民币
获得 北京高精尖产业发展基金,银河证券,北京金融街资本,D轮,过2.50亿人民币
获得 东吴创投,中科创星,天华超净,天使轮,数千万人民币
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