创业是一种生活方式,不是一种消遣。
从巨人大厦的崩塌,到脑白金的复苏,再到《征途》的崛起,史玉柱历经沉浮,让他成为了在好多人心目中,对于创业最有发言权的一个人。
这几年我会经常反思,为什么这样一些重大机会,我们没有抓住?以下是我总结的几点感想,希望能对创业路上的朋友有些帮助。
创业不能只雇佣员工,更需要分享股权,把有能力的员工变成创业合伙人或者事业合伙人。但是有些人因为公司上市赚了很多钱,心态就变得不一样了,觉得自己有钱了,牛了,就固步自封,接受不了挑战和压力,这种自满自大的人会被时代淘汰,因此公司需要持续不断...
如果没有一个统一的企业宗旨,部门之间的利益冲突、政策“打架”也就难以避免。
在产品经理、研发人员的摆弄下,产品拥有了价值观。
我不相信中国一定要所谓的这种互联网模式:羊毛出在猪身上,然后由狗来买单。
这些过程,也几乎是所有创业者都必然、也必须经历的过程。
哪一个牛B的互联网公司在A轮的时候不是广受质疑?
如何做好医疗美容健康服务平台,看看以下3点建议。
每种雇佣方式都有它的优缺点。
刘雨坤说:没有一个所谓统一的答案。
怎样才能既跑得快又跑得稳呢?
我们就是要在现实世界里再现人们在Facebook上的活动。
0到60分的事不愿意做,老想做60分甚至80分以上的。但是80分没有能力,最后做到30分,最后累计,100分里拿到30分。
获得 太平医疗健康基金,凯辉基金,中电数据,C轮,3.00亿人民币
获得 睿悦投资,大有资本,B轮,未披露
获得 未透露投资方,天使轮,千万级人民币
获得 云晖资本,中信建投资本,贵阳创投,C轮,数亿人民币
获得 北京高精尖产业发展基金,银河证券,北京金融街资本,D轮,过2.50亿人民币
获得 东吴创投,中科创星,天华超净,天使轮,数千万人民币
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