这是平台吸引用户的根本,当用户基数达到一个拐点,才有可能爆发更多的大数据挖掘出来的核反应。
这家公司的CEO将自己所犯的失误以及遗憾列成了一个清单。现在他将这个单子分享出来,告诫自己在下一年不会再犯同样的失误,团队能够通过这篇文章监督它、同时身为创业者的你更可以通过对照,自我检视来少走很多弯路。
在这一年的时间里,他将自己所犯的失误以及遗憾列成了一个清单。现在他将这个单子分享出来,告诫自己在下一年不会再犯同样的失误。
现在他将这个单子分享出来,告诫自己在下一年不会再犯同样的失误,团队能够通过这篇文章监督它、同时身为创业者的你更可以通过对照,自我检视来少走很多弯路。
竞争对手在我们产品基础上增加一些小功能其实并不能抢走用户,超越今天玩法的新玩法才是竞争。
我第一年犯了个大错误,就是太关注产品细节,不断改善交互层面、UI层面。改善产品是必要的,但改善细节只能带来非常缓慢的提升。你要改变的是当下最痛的点、大胆突破来寻找方向。
期权发放永远也做不到绝对的科学公平。在发放的过程中,CEO应该清楚的沟通确定期权数量的原则,但是对于每个人的期权数量,务必要守口如瓶。
如果你是刚刚开始创业的创始人,希望你可以试试这份时间表然后告诉我效果如何。不过只能下午,因为上午我要做事。
我们看过很多干货的文章,但是对于初次创业的小伙伴来说,干货未免太硬,我们是一路摸爬滚打过后的心得总结可能更接地气。
雷军有一句话非常有道理,他说,"你不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰"。有时候,我们花在目标思考上的时间太少。思考目标这件事很难,我们不愿意去思考,一味地埋头干活。
盲目模仿别人的成功模式未必有用,我们该做的,是看它如何一步步走来,并从中吸取经验……
尽量避免像电影中所看到的那些情景那样去打造你自己的公司-不停的跟律师和会计进行会议讨论,不停的开会协商讨论,跟人在外边边喝咖啡边潇洒的探讨,在不同的大小会议当中周旋,等等。
用户不需要,再辛苦也是浪费当你失败之后,首先要反省自己,问题出在哪里?很多公司平时都是在思考解决方案怎么样,产品怎么样,开会,实施,这样问题固然重要,但是太多的精力放在动手上,而不是看路上。项目需要进展,然后如果这个进展用户不需要,没有任...
本文为今夜酒店特价创始人任鑫的分享,包括他的失败经历,反思,以及后来参与与观察的难得案例。去年1月,今夜酒店特价正式被京东集团收购。任鑫对《财经天下》周刊总结了这两年的创业路。以下是任鑫分享,经过思达派(Startup-partner.com)编辑删减:我是...
作为初创企业,董事会管理艺术是一项你必须掌握的技能,因为这是关乎贵初创公司生死存亡之大事,且能给你在公司管理上带来更多回旋的余地。为什么需要一个董事会(Why)董事会管理中,首件你需要做的事情就是确定你是否需要一个董事会。如果你有接受外面的投...
获得 太平医疗健康基金,凯辉基金,中电数据,C轮,3.00亿人民币
获得 睿悦投资,大有资本,B轮,未披露
获得 未透露投资方,天使轮,千万级人民币
获得 云晖资本,中信建投资本,贵阳创投,C轮,数亿人民币
获得 北京高精尖产业发展基金,银河证券,北京金融街资本,D轮,过2.50亿人民币
获得 东吴创投,中科创星,天华超净,天使轮,数千万人民币
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