达叔一直认为,公关在于人心,公关失当大多在于低估或藐视了人心,已有无数的案例印证,其次是尺度和火候。
撕逼,毫无疑问,是集市井、撒泼、扒坟、江湖、科幻、悬疑、暴力、无间道、穿越等观众喜闻乐见元素于一身的优秀剧种,如果有知名编剧、名角、剪辑师、特效师加入那就碉堡了,想不卖座都难,而一个好的IP就可以拍出各种续集——这样一部年度大作,能帮你省下...
能够讲好让消费者受用的故事绝对是种本事,那么,要如何向消费者讲故事来实现洗脑呢?
今天能够生产爆款的媒体、记者人越来越少了。公司发展到B轮以后建议去主动寻找,一个好的记者+渠道很容易产出爆款。但你一定要配合他们,给他们很大的空间和时间。
对于正在寻找天使轮或A轮的初创企业来说,虽尚未获得融资,但也可以不同角度、不同姿态在媒体进行亮相。
按照达叔多年的观察,一个火爆的事件背后,往往是多种因素的综合结果。没做之前就誓誓旦旦“必火”,多半是在吹牛逼。
危机公关其实是一门很深的学问,根据自家手中掌握的资源情况,个中玩法变化多端,但是“世上武功,唯快不破”是颠簸不破的真理。
营销虽然很难,特别对于创业企业来说,因为预算有限,营销更是一件难上加难的事情。但营销仍是一件有章可循的事情,那就是热爱它,当成自己的孩子一样,你总会有办法让他笑的。
公关公司的专注性、专业性更强,也更能从战略层面上帮你把握公司的公关方向。
公关的范围很大干的活儿很多,很多事情细碎到你难以想象的地步。创业公司如何搞定这些事无巨细庞乱冗杂的公关事宜?学一学罗永浩和他的锤子吧。
具体来说,你可以聘用某个有公关经验的人,让其在本职工作之外顺路兼职公关活动;又或者招个有经验的实习生;也可以聘请一位兼职或全职顾问。
想要达到良好的公关效果,你得学会如何接受采访、如何与媒体记者互动、如何构架你想要传达的“故事”、并接受现实。
媒体的商业模式面临着变革升级的历史使命,而新的颠覆式的新模式中,我们再无法看到直接的买卖关系,而是一种利益共生关系,一种基于开放合作、合伙共享精神之上的新的商业模式。
媒体所关注的是:这个产品的独特点在哪里?和行业竞争者有什么不同?如果找不到,就说服不了媒体人,更难以说服大众。所以得不断去挖掘有新闻价值的一些内容,提供给媒体。
许多CEO们的微博大都是鹦鹉学舌般地重复公司近况,不出错儿但也规矩得有些无趣;另一些CEO们除了发布讯息之外偶尔也会Po些好玩的观点,明显就有意思多了。
获得 太平医疗健康基金,凯辉基金,中电数据,C轮,3.00亿人民币
获得 睿悦投资,大有资本,B轮,未披露
获得 未透露投资方,天使轮,千万级人民币
获得 云晖资本,中信建投资本,贵阳创投,C轮,数亿人民币
获得 北京高精尖产业发展基金,银河证券,北京金融街资本,D轮,过2.50亿人民币
获得 东吴创投,中科创星,天华超净,天使轮,数千万人民币
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