简介：谈判，是技术也是艺术，作为创业者，将会无时不刻与投资人打交道，如何能够更有效的沟通？又应该怎样把创业的核心故事第一时间准确的传递给投资人？这里有来自创业者和投资人的经验和教训，你可以从中学到很多。
天使在投钱进来的第一年会花很多时间帮助企业，包括招聘、策略制定等各方面的东西。当然，只有在企业提出需求的情况下我们才会做这些事，我们不会去折腾企业。
谁不愿意把钱投给 Zuckerberg、Larry & Sergey、马化腾，然后坐等公司从几千万美元估值变 1000 亿呢，当投资人必须来主动跟创业者讨论公司的问题的时候，都是他们的“模式识别”系统发挥了作用，认为某件事严重不对了。
事实上，每轮投资并不是很重要，真正重要的是出口，即被收购或上市，之前一切估值都是虚幻的。创业者的全部使命就是让你的真实价值不断符合这个估值。
不同阶段融资的特点：天使看人、看理想，A轮看产品，B轮看数据，C轮看收入，上市看利润。
小公司创业的时候，应当选择新兴市场，具有破坏性的，是大公司看不上的或想不到的。大公司看不上这类产品，因为可能利润很薄，甚至没有利润，没有商业模式。
投资其实跟所有事情都是一样的，正确的人（正确的团队），以创新性的产品，通过强有力的执行，满足一个已经存在的庞大需求。
投资人所谓的资源无非是几类：一是我能够帮你招人，一是帮做PR，三是帮助找到下一轮投资人，还有就是我的被投公司的合作。但后来我发现，这些并不是创业者真正想要的，或者说最想要的那一点。
不仅仅是首次融资的创始人们有这个困惑，甚至很多融到A，B轮甚至C轮的创始人，依然在很多时候不清楚应该怎么面对。
从根本上解决创业公司问题的人是创业者自己，不是投资人。我能够提供经验，但只有创业者最了解自己的公司。
创始人的背景要与现在做的事情有高度相关性，并且说明你背景中的成功点是可以被复制到，在做的事情当中。
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