今天能够生产爆款的媒体、记者人越来越少了。公司发展到B轮以后建议去主动寻找,一个好的记者+渠道很容易产出爆款。但你一定要配合他们,给他们很大的空间和时间。
天使在投钱进来的第一年会花很多时间帮助企业,包括招聘、策略制定等各方面的东西。当然,只有在企业提出需求的情况下我们才会做这些事,我们不会去折腾企业。
AngelList的“领投+跟投”模式中,投资者可以跟着某个知名的投资人一起投资。普通投资人作为跟投人,选择跟随某个领投人并组成联合投资体,共同向领投人发掘出来的投资项目投资。
我有一个idea不敢跟别人说,怕被别人偷走……
对于创新企业而言,给员工分期权似乎成为了标准配置,但其实隐藏陷阱。
公关的范围很大干的活儿很多,很多事情细碎到你难以想象的地步。创业公司如何搞定这些事无巨细庞乱冗杂的公关事宜?学一学罗永浩和他的锤子吧。
在我给自己讲逻辑的时候,自己一遍又一遍推翻自己,再一遍又一遍重塑。直到我终于找到了一套能说服我自己的产品逻辑。
创业相当于在原有的生态体系中构建一个生态系统,要战胜原有的生态系统而存在。这需要在无数个环节都做到最好,任何一个环节的疏忽或失误,都可能导致灭顶之灾。
彼得蒂尔是一个成功的创业者也是一个资深的投资人,从投资人的角度对创业的宏观思考有未来性的预判和指导,但并不一定能给眼前的抉择做出明确的指示。
对于初创企业来说,他们并不是不需要公关人员,反而是对于公关人员的要求更高。相比较将有限的资金投入媒体层面的推广,初创企业和小微公司更需要将产品的信息传播属性提高和完善。
把有限的精力、财力、人力、物力放在最重要的事情上,做好最简单的事,接受最冰冷的现实。
社区用户运营要在运营过程中不断揣摩用户心思,在满足用户需求的基础上适当引导用户向社区气质靠拢。
创业失败,很多面上是项目和团队人的原因,但根本原因往往在于法律风险方面。
只有「这个产品不得不做」的冲动,才是正经的创业理由。你应该能感受到这股冲动,并且认为世界上需要这么一款产品,它非得由你来完成不可。
这家公司的CEO将自己所犯的失误以及遗憾列成了一个清单。现在他将这个单子分享出来,告诫自己在下一年不会再犯同样的失误,团队能够通过这篇文章监督它、同时身为创业者的你更可以通过对照,自我检视来少走很多弯路。
获得 太平医疗健康基金,凯辉基金,中电数据,C轮,3.00亿人民币
获得 睿悦投资,大有资本,B轮,未披露
获得 未透露投资方,天使轮,千万级人民币
获得 云晖资本,中信建投资本,贵阳创投,C轮,数亿人民币
获得 北京高精尖产业发展基金,银河证券,北京金融街资本,D轮,过2.50亿人民币
获得 东吴创投,中科创星,天华超净,天使轮,数千万人民币
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