我仍旧惊讶的看到,创业者会经常犯同样的错误。
在海昇投资合伙人黄衍看来,能够打动他的初创企业,应该包括这3个要素。
在融资的“考场”中,每个创业者都希望自己能够战胜对手,得到投资人的青睐,但实际上面对经历无数风浪的投资人来说,这些“小动作”往往适得其反。
能够讲好让消费者受用的故事绝对是种本事,那么,要如何向消费者讲故事来实现洗脑呢?
当创业企业到达一定阶段/规模时,可能会中断或者限制减少与广泛的投资人接触的频率与范围,因为推广在某些时刻,投资者会成为泄露公司消息泄露的源头。
你当然可以在这些所谓的“下一个硅谷”地方发展,甚至你可以选择在任何地方创业,在不适合科技创业的地方发展,你会给自己带来非常多的麻烦。
天使投资人希望这个公司你绝对控股,这是你的公司,得靠你去打拼。
和当下中国投资人建议的创始人拿大股相比,JoelSpolsky建议创始人可以平分股份。那么如何平分股份呢?这是他的一些看法。
快速搭建良好的办公环境,需要安装哪些软件,不需要安装哪些软件,安装软件的过程中有哪些了良好的习惯。
简单来说,频次超低的、离钱远的、交互(人人、人机)弱的idea,应该好好反思。
BP(商业计划书)更多的只是一个情书,目的是让投资人对你产生兴趣,有了兴趣才可能达到后面的一些事情。
阶段性最重要的问题至多三个。如果遇到十个,就将不那么重要的七个划掉,只留三个。留下的三个问题怎么办?第一个问题自己解决,余下两个问题交给左膀右臂。
只有注入价值观与正确的理念,能够被消费者熟识、记忆、传播的公司名称,才是最有价值的。
知乎是知识的中枢,最重要的节点是用户本身。用户背后是场景下面的细分,不同场景又产生不同的网络效应。
创业是小概率之事,如果你所想和其他人一样,成功机率就小。如果你和别人所想不同,有自己的真知灼见,则可能胜出。
获得 太平医疗健康基金,凯辉基金,中电数据,C轮,3.00亿人民币
获得 睿悦投资,大有资本,B轮,未披露
获得 未透露投资方,天使轮,千万级人民币
获得 云晖资本,中信建投资本,贵阳创投,C轮,数亿人民币
获得 北京高精尖产业发展基金,银河证券,北京金融街资本,D轮,过2.50亿人民币
获得 东吴创投,中科创星,天华超净,天使轮,数千万人民币
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