SaaS行业正波涛起伏。四年中多次改变产品战略的纷享销客在刚完成E+轮融资后,几天内裁员600人启动内部调整;而同样是四年前成立,同为SaaSCRM创业公司的销售易则仍在继续推出新产品。
机会只有在其他人没有发现的时候,才是真正的机会。但如果你要创业的话,这9个坑一定要迈过。
真的有足够多的经验和成功背景的人,也许不适合从0到1的创业。
调整代价不小,过程非常痛苦,跟死过一次差不多,但希望最终结果能够证明这些都是有价值的。
如果我当时能够不只是“埋头苦干”,花多点时间“抬头看路”,我想能够把这个过程缩得更短些。
融资、跑会、孵化器和大学生。
创业并不适合所有人。
如果创业的你不想死在这些坑里,应该来看看这些案例提供的经验和教训。
0到60分的事不愿意做,老想做60分甚至80分以上的。但是80分没有能力,最后做到30分,最后累计,100分里拿到30分。
创业公司往往死于自杀,而非他杀。
许多创始人太要面子,太在意个人的正确,普通缺乏自我批判精神(包括我自己)。
任何所谓0到1的故事在公众眼里都像是瞬间达成的,但这背后隐藏着的过程,是天时,是地利,是人和的三方面从0开始的积累。
对于用户来说,只做一个核心功能,是最重要的,这样便于用户去对你这个应用进行定位,知道你这个应用能够做什么,解决什么问题。
移动互联网非常残酷的现实是,第一名可以吃香喝辣的,第二名基本上就是被第一名并购的命运,而第三名往往只能悲惨的死去。
知乎是知识的中枢,最重要的节点是用户本身。用户背后是场景下面的细分,不同场景又产生不同的网络效应。
获得 太平医疗健康基金,凯辉基金,中电数据,C轮,3.00亿人民币
获得 睿悦投资,大有资本,B轮,未披露
获得 未透露投资方,天使轮,千万级人民币
获得 云晖资本,中信建投资本,贵阳创投,C轮,数亿人民币
获得 北京高精尖产业发展基金,银河证券,北京金融街资本,D轮,过2.50亿人民币
获得 东吴创投,中科创星,天华超净,天使轮,数千万人民币
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