再牛逼的人精力也都有限,创业更是只允许专注,所以既不舍得放弃大公司的安逸日子、又不想错过创业好机会的朋友,别想了,你只能做一件事。
也许有同行会说:扯这么多犊子原因只有一个:你太嫩了,稍稍换个环境就N多不适应。我还是那句话:youcanyouup。最好还能教教我。
在大多数情况下,结构化的内容,都会节省阅读时间,可具扫描性的文字,会带来阅读快感,从而提高人们对内容的吸收度。
再回想一遍,自己摆脱了这七次困难,会感觉到巨大的成就感。这些事情如果不是在创业过程中,几乎无法体会,而这就是大家创业所追求的吧。
网上一直传的雷军、王兴、李彦宏找牛人的事情我不知道真假,但我身边确实有一些真实案例说明,CEO真的下功夫,没有找不到的人才!
“我们在一年前带着满腔热情和雄心壮志开始了我们的产品开发,但,今天我们终于把钱烧光而要把Wattage关门大吉了。” 虽然这是一个非常困难的决定,但我们最终还是不得不承认,我们还是失败了。
在这个满足需求的过程中产生了很多新的问题,比如环境问题、污染问题、医疗问题、教育问题,这就给很多创业者提供了新的机会。
竞争对手在我们产品基础上增加一些小功能其实并不能抢走用户,超越今天玩法的新玩法才是竞争。
我第一年犯了个大错误,就是太关注产品细节,不断改善交互层面、UI层面。改善产品是必要的,但改善细节只能带来非常缓慢的提升。你要改变的是当下最痛的点、大胆突破来寻找方向。
我们看过很多干货的文章,但是对于初次创业的小伙伴来说,干货未免太硬,我们是一路摸爬滚打过后的心得总结可能更接地气。
雷军有一句话非常有道理,他说,"你不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰"。有时候,我们花在目标思考上的时间太少。思考目标这件事很难,我们不愿意去思考,一味地埋头干活。
许单单、马德龙、鲍艾乐(Ella),3W咖啡馆最初的三位核心创始人,从2013年下半年开始,就已经全部全身心地投入到拉勾招聘的业务板块当中。而现在的3W咖啡则已成为互联网创业的重要孵化器之一,它最大的骄傲,就是自我“孵化”出了拉勾这样一家垂直于互联网...
从0到1读书笔记,本书共十四章,可基本分为三个主题:1、重大战略决策主题2、运营主题3、创始人与创始团队主题一、从章节分布上看,本书是一本讲创业公司如何制定重大战略决策的书,它的目的是告诉大家不要犯重大决策错误。【涉及第1、2、3、4、12、13章。...
创业导师:陈琪,蘑菇街创始人背景:陈琪,曾任职淘宝网的产品经理,2010年离职创业。先后创立过卷豆网和蘑菇街。内容提纲:互联网公司发展的6个阶段↑陈琪把互联网公司的发展阶段分成6个层级1.第一层面我把它定义成feature层面的,所谓功能层面的这是最基...
乐逗游戏背景介绍:中国最大的独立手游发行平台,用户量及活跃用户量均雄踞市场第一。2014年8月7日,乐逗游戏母公司深圳市创梦天地科技有限公司成功登陆纳斯达克,成为在美国上市的中国手游行业第一概念股(股票代码:DSKY)。陈湘宇背景介绍:陈湘宇是连续...
获得 太平医疗健康基金,凯辉基金,中电数据,C轮,3.00亿人民币
获得 睿悦投资,大有资本,B轮,未披露
获得 未透露投资方,天使轮,千万级人民币
获得 云晖资本,中信建投资本,贵阳创投,C轮,数亿人民币
获得 北京高精尖产业发展基金,银河证券,北京金融街资本,D轮,过2.50亿人民币
获得 东吴创投,中科创星,天华超净,天使轮,数千万人民币
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