对于创新企业而言，给员工分期权似乎成为了标准配置，但其实隐藏陷阱。

消费者行为控制是面子，企业生长基础是里子，市场营销采用消费者行为控制的方法把生长基础以十倍百倍的效率传播出去，而这些前提是里子够硬。

危机公关其实是一门很深的学问，根据自家手中掌握的资源情况，个中玩法变化多端，但是“世上武功，唯快不破”是颠簸不破的真理。

任何一个决策都有它的利弊，作为一个企业的掌舵人，他必须要建立路径，坚定的执行自己企业的目标。 对于微软，其他的东西都不重要，最重要的是要转型到移动互联网上来。

领袖的共性是具有很强的Empathy，就是同理心，移情，中国有个特别好的解释，就是换位思考。其实不光是思考，还强调行动。不具备同理心的人不可以成为卓越的领导人。

谁不愿意把钱投给Zuckerberg、Larry&Sergey、马化腾，然后坐等公司从几千万美元估值变1000亿呢，当投资人必须来主动跟创业者讨论公司的问题的时候，都是他们的“模式识别”系统发挥了作用，认为某件事严重不对了。

制造一个“爆款”产品，回到最初，仍然是想+做+卖三步。想=策划定位，做=迭代创作，卖=精准营销。

现在互联网行业里面我看到很多优秀的人没有办法做成大事。原因是因为他们奇兵不断，怎么能够做到守正出奇是一件极难的事。

如果在验证过程当中发现验证结果失败了，这绝对是一件大好事！因为首先已经把试错的成本降到了最低，其次这个社会早就不是一个效率导向的社会了，往正确的方向提高效率才是正道。

企业失败的原因有很多，但是成功的企业都具有共性。我们把这类共性的东西可以比喻为一个人的DNA，看看一家企业的成功需要有哪些DNA。

营销虽然很难，特别对于创业企业来说，因为预算有限，营销更是一件难上加难的事情。但营销仍是一件有章可循的事情，那就是热爱它，当成自己的孩子一样，你总会有办法让他笑的。

如果这个世界运行规律只是“去中心化”而不建立新的“中心”，那么必然一片死寂。

所谓创业，就是把一个一个可能性，用最小的成本验证出结果，再不断调整和推广出去。

格罗斯的办公室非常窄小，大概只有六个平方米左右，三人站立便无法转身，这位二十年前就完成了财富积累的亿万富翁仍然保持着创业者的姿态。

投资方向上，企业服务、金融仍是大头，电商、泛娱乐领域也颇有建树，整体分类梳理请见表格。