格罗斯的办公室非常窄小，大概只有六个平方米左右，三人站立便无法转身，这位二十年前就完成了财富积累的亿万富翁仍然保持着创业者的姿态。

投资方向上，企业服务、金融仍是大头，电商、泛娱乐领域也颇有建树，整体分类梳理请见表格。

今天讲的发生在我身上经历就应该对你没什么意义，但我还是要说出来，因为uscrewme,Iscrewuback,I'maladylikethat.

公关公司的专注性、专业性更强，也更能从战略层面上帮你把握公司的公关方向。

公关的范围很大干的活儿很多，很多事情细碎到你难以想象的地步。创业公司如何搞定这些事无巨细庞乱冗杂的公关事宜？学一学罗永浩和他的锤子吧。

具体来说，你可以聘用某个有公关经验的人，让其在本职工作之外顺路兼职公关活动；又或者招个有经验的实习生；也可以聘请一位兼职或全职顾问。

在我给自己讲逻辑的时候，自己一遍又一遍推翻自己，再一遍又一遍重塑。直到我终于找到了一套能说服我自己的产品逻辑。

想要达到良好的公关效果，你得学会如何接受采访、如何与媒体记者互动、如何构架你想要传达的“故事”、并接受现实。

撮合交易的主要特点就是买卖双方之间价值认同是通过界面的协商完成，他们整个交互的过程可能是通过复杂的其他的另外的协议来约定，很难去做一些具体的追踪。

媒体的商业模式面临着变革升级的历史使命，而新的颠覆式的新模式中，我们再无法看到直接的买卖关系，而是一种利益共生关系，一种基于开放合作、合伙共享精神之上的新的商业模式。

创业相当于在原有的生态体系中构建一个生态系统，要战胜原有的生态系统而存在。这需要在无数个环节都做到最好，任何一个环节的疏忽或失误，都可能导致灭顶之灾。

彼得蒂尔是一个成功的创业者也是一个资深的投资人，从投资人的角度对创业的宏观思考有未来性的预判和指导，但并不一定能给眼前的抉择做出明确的指示。

媒体所关注的是：这个产品的独特点在哪里？和行业竞争者有什么不同？如果找不到，就说服不了媒体人，更难以说服大众。所以得不断去挖掘有新闻价值的一些内容，提供给媒体。

许多CEO们的微博大都是鹦鹉学舌般地重复公司近况，不出错儿但也规矩得有些无趣；另一些CEO们除了发布讯息之外偶尔也会Po些好玩的观点，明显就有意思多了。

​创业者要从第一天起想着公司该怎么活下去。这并不是理想沉沦，只是拒绝天真。