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车来了创始人兼CEO邵凌霜谈创业①:创业准备要做的三件事
创业是小概率之事,如果你所想和其他人一样,成功机率就小。如果你和别人所想不同,有自己的真知灼见,则可能胜出。
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作为管理者,你说的话是不是太多了?
只要我的信息是适时发送,不重复,清晰且有价值,适时提醒而不惹人厌烦,那么我就知道自己不会讲得过多。
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美国财务公司首席执行官、前投资人Andy Rachleff:创始人,你应该这样为员工合理分配股权!
如果你告诉自己的员工,要像“公司主人一样去去思考问题”,那么就比需要给他们匹配相应的股权,把他们和公司的成功/...
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创业者想清楚:你真正擅长的是什么?
在创业中你所擅长的,并非是行业基本的技能,而是要维持团队运转的基本能力。
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创业六法之方向:不要盲目应对变化,直到形势对你提出要求|总小编时间
你那么急于追逐“风口”,意义何在呢?
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【晃晃支招】学我者生,似我者死,互联网创业该如何正确的“致敬”前辈?
问题来了:怎样不留痕迹地青出于蓝胜于蓝?
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韦凯元:创业者想打造爆款?!先用这三面镜子和三个法则“搞定自己”再说吧!
我希望大家形成一件事情的思维,就是只做一件事是什么?只有一个点是什么?只满足一个需求是什么?
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想要写好一份BP?这几点不知道就很尴尬了
不要担心数据量小,在天使轮的时候数据量小是很正常的,投资人主要关心的是增长速率。
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徐小平:失败企业的惨痛教训就是“只有老大,没有合伙人”
未来四年给他一个点,一年0.25,这种不是合伙人,这种只是打工的。
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如何提高创业成功概率?答案是:决策实施前的“事前验尸”
事前验尸的好处就在于,它可以引发怀疑,给予支持决策的人探寻他们之前未能考虑到、但真实存在的威胁。
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