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车来了创始人兼CEO邵凌霜谈创业①：创业准备要做的三件事
创业是小概率之事，如果你所想和其他人一样，成功机率就小。如果你和别人所想不同，有自己的真知灼见，则可能胜出。
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作为管理者，你说的话是不是太多了？
只要我的信息是适时发送，不重复，清晰且有价值，适时提醒而不惹人厌烦，那么我就知道自己不会讲得过多。
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美国财务公司首席执行官、前投资人Andy Rachleff：创始人，你应该这样为员工合理分配股权！
如果你告诉自己的员工，要像“公司主人一样去去思考问题”，那么就比需要给他们匹配相应的股权，把他们和公司的成功/...
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创业者想清楚：你真正擅长的是什么？
在创业中你所擅长的，并非是行业基本的技能，而是要维持团队运转的基本能力。
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创业六法之方向：不要盲目应对变化，直到形势对你提出要求｜总小编时间
你那么急于追逐“风口”，意义何在呢？
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【晃晃支招】学我者生，似我者死，互联网创业该如何正确的“致敬”前辈？
问题来了：怎样不留痕迹地青出于蓝胜于蓝？
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韦凯元：创业者想打造爆款？！先用这三面镜子和三个法则“搞定自己”再说吧！
我希望大家形成一件事情的思维，就是只做一件事是什么？只有一个点是什么？只满足一个需求是什么？
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想要写好一份BP？这几点不知道就很尴尬了
不要担心数据量小，在天使轮的时候数据量小是很正常的，投资人主要关心的是增长速率。
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徐小平：失败企业的惨痛教训就是“只有老大，没有合伙人”
未来四年给他一个点，一年0.25，这种不是合伙人，这种只是打工的。
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如何提高创业成功概率？答案是：决策实施前的“事前验尸”
事前验尸的好处就在于，它可以引发怀疑，给予支持决策的人探寻他们之前未能考虑到、但真实存在的威胁。
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