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创业者想清楚:你真正擅长的是什么?

看法

少尔衮 少尔衮 2016-10-08 13:17

导语 在创业中你所擅长的,并非是行业基本的技能,而是要维持团队运转的基本能力。

创业准备

创业者想清楚:你真正擅长的是什么?

在创业前好像看到了金矿,到了真正创业的时候,才发现自己如同置身荒野,没有方向,每一步都不知道深浅,而当时的金矿仿佛海市蜃楼,忽远忽近捉摸不定。

这个时候,创业者会出现多种情况。有的忽然获得了自由,开始肆无忌惮的各种指挥,说什么就是什么;有的忽然迷失了方向,开始手足无措;有的开始思考,寻找到底以什么样的方式,怎样带领团队实现既定目标。但即便是最后一种情况,很多时候创业者也无从用力。那么,该怎么办呢?

1、明确根基:不要站在不确定的地方去思考未来

我们先想一下:创新怎么样落地?

无论是iPhone还是无人驾驶汽车,我想大多数人都想象过可能的样子,但是为什么是别人能做到,而我们只能等待呢?

想明白这个问题,大家才会明白我想表达的意思:我们不能站在别人的起点(或者别人认为的起点)去创业——无论是做团队管理,还是战略规划,抑或是具体的执行——我们必须要在明确的地方,在我们确定不变的根基上,作为我们出发的起点。

正如亚马逊CEO贝索斯所说的那样,我们必须找出距离变化中,永远不会变的东西,以此为锚去创造。如果你对自己的起点都没有任何把握,那么关于未来也不会有任何结果。

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2、回到原点:你自己到底擅长什么?

你不可能从远方出发。

你只能从你的脚下开始。在IBM的CEO小托马斯·沃特森自传里,他引述了自己父亲老托马斯的一段话:“我不是天才。但我在某些地方是聪明的,而且我就待在这些地方。”

巴菲特说,这就是做投资和做企业的全部内涵。有一些人,觉得创业的都是新行业,大家都应该都不懂,所以我就拿钱砸出一个产品。所以不擅长很正常,这是错的。我们必须有自己的逻辑,有自己的坚持,这样才能以不变应万变。只有你有了根基和锚点,你才能从自己的脚下开始出发,去解决问题。

那么核心问题就变成了:你到底擅长什么?

很多人说,我是做餐饮的,我擅长餐饮了。那只是你所在的领域,你未必是最好的那个人,也未必称得上擅长。所谓擅长应该是做得真好,而且在这个领域上,有能力有方法游刃有余。

3、正向设计:用自己的方式来解决问题!

所谓擅长,就是庖丁解牛,有自己的一套能站得住脚的理论,而且自己真的能够弄懂,并以此作为起点去解决问题。在创业时,最怕听从别人似懂非懂的讲述。比如,自己正在创业起步,别人告诉你,管理的真谛就是高压KPI高额奖金,你深以为然决定执行,却发现自己这里并行不通。

所谓擅长,要找出自己最自在最合适的地方,然后完整的梳理清楚这个逻辑。比如,你知道怎么样找到气味相投的小伙伴,那么你的创业核心应该就是以团队为主,通过怎样找到真正合适的团队并给团队做出正确的激励,通过伙伴协作来解决创业问题。

再比如,你的优势就是技术,那么你的创业就必须从技术开始建立你的行业优势。虽然你可能也希望用户体验更好,但技术才是你的核心。你要找和你一样的技术大牛,解决别人不能解决的问题。

你的优势就是善良,那么就要发挥你的优势,找到同样会因为善良而激发潜力的小伙伴,虽然不一定像其他团队一样冲劲十足,但是这种韧性和产品持续驱动力会成为优势。

创业是非常苦逼的事。在创业中你所擅长的,并非是行业基本的技能,而是要维持团队运转的基本能力。创业必须要找出自己擅长的技能,如果你没有办法确定自己擅长的,那么创业的过程中一定要找到。因为创业就是发现和重塑自我的过程。


思达派(Startup-Partner.com)投稿稿件,本文作者少尔衮。投稿请发tougao@startup-partner.com。

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