这两个板块是我们最近花时间比较多的,而且我觉得跟移动互联网的结合是无缝的,更多的是找到合适的商业模式,这些团队能够把这个事做出来。
每个公司的使命是不一样的,因为创始人不一样,想做的事情不一样。我们都会投资有梦想的人,但你不会碰到两个人的梦想是一样的。
总体来说执行力非常重要,怎么把钱花到极致,怎么在用户脑海里面变成第一品牌,这要看创始人的执行力了。
事实上,每轮投资并不是很重要,真正重要的是出口,即被收购或上市,之前一切估值都是虚幻的。创业者的全部使命就是让你的真实价值不断符合这个估值。
在我看来,获得外部融资后,创业者需要进行相应的“升级”(levelup)以适应融资后的“新常态”。
也许他们的成功故事描述了他们获得今天的成就的原因,也许是他们的激情是他们走上了更好的道路——但我更倾向于一些特质造就了他们的成功,使他们成为优秀的创始人。
电商整体创业环境、配套措施等等都严重不足,成为制约好想法落地的关键点。
在YC掌门人SamAltman30岁生日时,他从自己过去10年里总结了36条人生经验。
想创业?先把股权分配的事情想明白、做到位。本文绝对干货,推荐创业者赶快收藏之,分享之。
投资人所谓的资源无非是几类:一是我能够帮你招人,一是帮做PR,三是帮助找到下一轮投资人,还有就是我的被投公司的合作。但后来我发现,这些并不是创业者真正想要的,或者说最想要的那一点。
不仅仅是首次融资的创始人们有这个困惑,甚至很多融到A,B轮甚至C轮的创始人,依然在很多时候不清楚应该怎么面对。
当你面临类似的困难的时候,一次面对面的交流,很可能让你峰回路转。希望你们能牢记我的这个建议。
即使你的公司规模很小,只有4-5个人,一次沟通中断,就足以让这些人朝着不同的方向进行工作,进而导致企业开始走下坡路。
创始人通常会对员工吝惜股权,而对投资人又过分的大方。我认为这是一个本末倒置的现象。创始人必须要避免自己犯这个错误。
从YC走出去的最成功的20家企业,他们都有至少两个以上的创始人。而我们资助过的所有企业中,只有十分之一的企业只有一位创始人。
获得 太平医疗健康基金,凯辉基金,中电数据,C轮,3.00亿人民币
获得 睿悦投资,大有资本,B轮,未披露
获得 未透露投资方,天使轮,千万级人民币
获得 云晖资本,中信建投资本,贵阳创投,C轮,数亿人民币
获得 北京高精尖产业发展基金,银河证券,北京金融街资本,D轮,过2.50亿人民币
获得 东吴创投,中科创星,天华超净,天使轮,数千万人民币
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