所谓创业,就是把一个一个可能性,用最小的成本验证出结果,再不断调整和推广出去。
我们必须把对未来的愿景放在当下,才能构成现在。如果没有把未来的愿景放在当下考虑,我们就只是在重复过去。
阿里有5万离职员工,腾讯有3万、百度、360各有两万。高度类似的产品,都是BAT背景的精英团队,立在传说中的风口,产品构思及体验,也有一两笔精彩之处,为什么用户增长不快?
起步阶段一直是创业的难中之难。如何将创业付诸实际?如何从众多杂乱的主意中过滤出实际可行的创意?
显然我离一个可资借鉴的成功者还有十万八千里远,但许多东西既然看到了,也可以边走边分享吧。
淘会场将把过去信息不对称等问题打通。
“在你设计一件产品之前,你必须得能讲故事。(ChuckLonganecker)”
“密度”的概念:使用频次,其实是时间维度上的密度,而用户渗透率,代表了用户关系维度上的密度。SNS的核心体验是用户之间的交互,而高密度的用户关系和使用频次能够带来更好的社交交互体验。
这是平台吸引用户的根本,当用户基数达到一个拐点,才有可能爆发更多的大数据挖掘出来的核反应。
平民创业的我们,资金少,人脉窄,人手少,水平一般,时间紧张,还能照顾到细节么?
小米模式在商业上是可行的模式,因为低价原本就是被验证过无数次的模式。
无论是投资人还是创业者,要多多关注百万用户量级以上的生态和数据,可能才是有意义的。
编者注:本文来自国外著名的VCJoshBreinlinger的个人博客,中文版由天地会珠海分舵进行编译。文中作者对当今炙手可热但众说纷纭的垂直市场进行了非常深入的分析,别开生面的提出了垂直市场水平化的这一新颖的概念,以市场象限模型图的形式指引大家走出众说...
前些天看书看到一段「Almosteveryfailedstartuphasaproduct.Whatfailedstartupsdon’thaveareenoughcustomers」——几乎所有失败的创业公司都有产品,但他们没有足够的用户。所以,作者建议创业者别光梦想着「产品为王」、「真正的好产品自己会说话」,而是...
作为创业者,你应该怎样对未来下注呢?在我看来,目前科技创业者最应该意识到的,是未来到底会怎么样。新的平台肯定不会在显著处诞生(比如,facebook收购了instagram,instagram就失去了成为平台的能力,而成为旧平台的一部分)。显然,新平台的诞生将会在...
获得 太平医疗健康基金,凯辉基金,中电数据,C轮,3.00亿人民币
获得 睿悦投资,大有资本,B轮,未披露
获得 未透露投资方,天使轮,千万级人民币
获得 云晖资本,中信建投资本,贵阳创投,C轮,数亿人民币
获得 北京高精尖产业发展基金,银河证券,北京金融街资本,D轮,过2.50亿人民币
获得 东吴创投,中科创星,天华超净,天使轮,数千万人民币
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