也许有同行会说:扯这么多犊子原因只有一个:你太嫩了,稍稍换个环境就N多不适应。我还是那句话:youcanyouup。最好还能教教我。
整个过程不能说不努力,无论产品和推广都花了很多心思和时间,但结果往往是开始时就注定的。
再回想一遍,自己摆脱了这七次困难,会感觉到巨大的成就感。这些事情如果不是在创业过程中,几乎无法体会,而这就是大家创业所追求的吧。
危机公关其实是一门很深的学问,根据自家手中掌握的资源情况,个中玩法变化多端,但是“世上武功,唯快不破”是颠簸不破的真理。
创业相当于在原有的生态体系中构建一个生态系统,要战胜原有的生态系统而存在。这需要在无数个环节都做到最好,任何一个环节的疏忽或失误,都可能导致灭顶之灾。
创业者要从第一天起想着公司该怎么活下去。这并不是理想沉沦,只是拒绝天真。
请务必持续不断思考自己在解决什么需求,以及用什么方法将此需求满足至极致。这个问题不容含糊。
在取与舍之间,你永远不知道坚持到底和知难而退哪一个才是正确的决定。所有的创业舆论都指向“勇敢地开始,执着地坚持”,没有人告诉你什么时候应该愉快地结束。
“我们在一年前带着满腔热情和雄心壮志开始了我们的产品开发,但,今天我们终于把钱烧光而要把Wattage关门大吉了。” 虽然这是一个非常困难的决定,但我们最终还是不得不承认,我们还是失败了。
申音和罗振宇在“逻辑思维”的整个运作过程中,犯了很多错误,有很多教训,他们甚至觉得教训比经验还多。
投资人所谓的资源无非是几类:一是我能够帮你招人,一是帮做PR,三是帮助找到下一轮投资人,还有就是我的被投公司的合作。但后来我发现,这些并不是创业者真正想要的,或者说最想要的那一点。
当你面临类似的困难的时候,一次面对面的交流,很可能让你峰回路转。希望你们能牢记我的这个建议。
即使你的公司规模很小,只有4-5个人,一次沟通中断,就足以让这些人朝着不同的方向进行工作,进而导致企业开始走下坡路。
小米模式在商业上是可行的模式,因为低价原本就是被验证过无数次的模式。
我第一年犯了个大错误,就是太关注产品细节,不断改善交互层面、UI层面。改善产品是必要的,但改善细节只能带来非常缓慢的提升。你要改变的是当下最痛的点、大胆突破来寻找方向。
获得 太平医疗健康基金,凯辉基金,中电数据,C轮,3.00亿人民币
获得 睿悦投资,大有资本,B轮,未披露
获得 未透露投资方,天使轮,千万级人民币
获得 云晖资本,中信建投资本,贵阳创投,C轮,数亿人民币
获得 北京高精尖产业发展基金,银河证券,北京金融街资本,D轮,过2.50亿人民币
获得 东吴创投,中科创星,天华超净,天使轮,数千万人民币
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