中国创业者缺乏价值观,创业也开始走样。
钱不应该是寻求融资的唯一目的。
大多数“带病”的创业企业倒下去,活下来的就是最有价值的。
创业中确实有恒定不变的东西,比如初心和愿景、个人品质、决策能力、思维逻辑框架等等。
创业跌宕起伏在所难免,但现金流管理一旦失误就可能万劫不复!
魔咒之一:“非常不错的想法”;魔咒之二:为销售而销售;魔咒之三:过于小众的市场;魔咒之四:漫天撒网;魔咒之五:“圈钱”。
创业公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。
在一万家获得融资的创业公司中,只有一家能做大,只有万分之一的概率。怎么办?
创业者过于看中短期利益,以至于在中国百年企业很难出现,很难培养出伟大企业家。
如果你掌握不了这几点,或许你比黑暗逝去得还快。
夭折?说得那么委婉,直接说初创企业是怎么死的,来得直接点。
看过了好多成功,却不知道如何成功。但是,看过了足够多的失败,你就会学会如何避免失败。
亨利·福特说:不是老板发工资,老板只是钱的保管员,真正付工资的是用户。
大多时候,现有成功者的经验并不能复制,而且大公司的产品尤其不能够复制。
春种秋收,农之时也,暑炙冬寒,节之令也。任何事物的每个阶段都有其特点。而在创业的时候,我们就需要在不同的时期,做不同的部署。
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