简介:优秀的团队能够促进创业公司快速发展,加大成功几率,那如何才能打造优秀的“A级团队”?思达派汇总创业者的心得和教训,供大家参考。
只要我的信息是适时发送,不重复,清晰且有价值,适时提醒而不惹人厌烦,那么我就知道自己不会讲得过多。
初创团队, 三五个兄弟, 凑一块, 远大前程,机会稍纵即逝, 说干就干,绕不开的一个问题:股份咋分?
任何一个想要在巨变的年代对公司进行有效管理的创业者们,我推荐大家认真读一下这本《给经理人的第一课》。
创始人通常会对员工吝惜股权,而对投资人又过分的大方。我认为这是一个本末倒置的现象。创始人必须要避免自己犯这个错误。
如果有创业者你的激情需要来自于别人的鼓励的话,我认为是很可怕的。激情永远是来源于自己,不是别人的鼓励。 作为一家公司,所有的权力——不管是治理国家还是治理公司——有两个最重要:一个人事权,一个财权。 和大家分享一下京东是怎么管理...
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