简介:创业起初,创业者必须要掌握和了解的那些小事:如何注册公司、如何确定股权比例、怎样做财务、怎样解决法律问题……一不留神,这些看似微不足道的小事就会影响创业的高速发展,我们有必要在这里总结经验教训,为创业者提供借鉴。
在海昇投资合伙人黄衍看来,能够打动他的初创企业,应该包括这3个要素。
在融资的“考场”中,每个创业者都希望自己能够战胜对手,得到投资人的青睐,但实际上面对经历无数风浪的投资人来说,这些“小动作”往往适得其反。
能够讲好让消费者受用的故事绝对是种本事,那么,要如何向消费者讲故事来实现洗脑呢?
当创业企业到达一定阶段/规模时,可能会中断或者限制减少与广泛的投资人接触的频率与范围,因为推广在某些时刻,投资者会成为泄露公司消息泄露的源头。
你当然可以在这些所谓的“下一个硅谷”地方发展,甚至你可以选择在任何地方创业,在不适合科技创业的地方发展,你会给自己带来非常多的麻烦。
天使投资人希望这个公司你绝对控股,这是你的公司,得靠你去打拼。
和当下中国投资人建议的创始人拿大股相比,Joel Spolsky建议创始人可以平分股份。那么如何平分股份呢?这是他的一些看法。
简单来说,频次超低的、离钱远的、交互(人人、人机)弱的idea,应该好好反思。
BP(商业计划书)更多的只是一个情书,目的是让投资人对你产生兴趣,有了兴趣才可能达到后面的一些事情。
阶段性最重要的问题至多三个。如果遇到十个,就将不那么重要的七个划掉,只留三个。留下的三个问题怎么办?第一个问题自己解决,余下两个问题交给左膀右臂。
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