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不是你选择激情,而是激情选择了你。对愿景要执着,但对细节要灵活。失败对于创造来说是必要的。以选择而不是天赋为傲。团队开会不要用PPT。
在本文中,吴欣鸿先生会告诉你,自己这些年做产品一路摸爬滚打得来的经验。
在他看来,创业最难的是洞察到世界的变化,还有就是要处理好创业过程中的“十大关系”。
首先要活下去,如果都活不下去就别谈大公司了,先把公司活下去再做成伟大的公司。
过去我们对老板负责,现在当了老板才知道,我们必须要对产品负责。
创业居然也和户口挂钩了。
通过分享个人现有资源和技能,为有需求的公司去牵线搭桥。
创业团队的特殊形态,注定管理的不确定性太多,很难有固定的管理理论体系可以去模仿。
如果说下面一反馈某个问题,CEO马上就把这个事情直接处理掉了,可能你放弃了让直属下属成长的机会。
和过去创业者没有人关注不同,现在创业的地位已经上升到了国家战略的高度。
获得 太平医疗健康基金,凯辉基金,中电数据,C轮,3.00亿人民币
获得 睿悦投资,大有资本,B轮,未披露
获得 未透露投资方,天使轮,千万级人民币
获得 云晖资本,中信建投资本,贵阳创投,C轮,数亿人民币
获得 北京高精尖产业发展基金,银河证券,北京金融街资本,D轮,过2.50亿人民币
获得 东吴创投,中科创星,天华超净,天使轮,数千万人民币
创业团队怎样做公关?
创业不应该犯的那些错误
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