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事实上,股权问题,比其他问题,更有可能扼杀一家新公司,甚至会在公司设立之前就使其戛然而止。所以,对公司而言,确定股权如何分配,是非常意义的一件事情。
没有一个足够优秀的团队,很容易战略不清晰,战术执行不彻底,因此联合创始人是非常必要的。
周鸿祎:用10页纸足够写一份非常好的商业计划书!
达拉斯小牛队老板,HDNet的联合创始人及董事长马克库班,关于怎样建设一个初创公司,他给出了自己的12条军规。
决定你公司的命运不在于你是否有一个、两个或三个联合创始人,而在于那些联合创始人是谁以及你们如何一起工作。
当创业者在寻找投资的时候,哪些做法能够让他们更容易获得投资人的青睐?
利用“车来了”,实时查询公交是否到站、距离远近等信息,时时刻刻掌握公交动态。
最关键一点,不断突破自己的心理界限。如果总是活在自己的世界里,就会把事情想小。
BP(商业计划书)更多的只是一个情书,目的是让投资人对你产生兴趣,有了兴趣才可能达到后面的一些事情。
知乎是知识的中枢,最重要的节点是用户本身。用户背后是场景下面的细分,不同场景又产生不同的网络效应。
获得 太平医疗健康基金,凯辉基金,中电数据,C轮,3.00亿人民币
获得 睿悦投资,大有资本,B轮,未披露
获得 未透露投资方,天使轮,千万级人民币
获得 云晖资本,中信建投资本,贵阳创投,C轮,数亿人民币
获得 北京高精尖产业发展基金,银河证券,北京金融街资本,D轮,过2.50亿人民币
获得 东吴创投,中科创星,天华超净,天使轮,数千万人民币
创业团队怎样做公关?
创业不应该犯的那些错误
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