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疯蜜创始人张桓:寻找联合创始人的6个理解

攻略

张恒 张恒 2015-06-08 13:45

导语 ​没有一个足够优秀的团队,很容易战略不清晰,战术执行不彻底,因此联合创始人是非常必要的。

创业团队

疯蜜创始人张桓:寻找联合创始人的6个理解

没有一个足够优秀的团队,很容易战略不清晰,战术执行不彻底,因此联合创始人是非常必要的。这里有我对寻找联合创始人的6个理解:

1、你为什么需要联合创始人?

传统企业可以只有一个老板或董事长,但移动互联网企业很难只有一个创始人,因为传统行业经营靠经验,移动互联网行业靠学习。一个人再有智慧也不可能抵得上三个臭皮匠,故:

真正的互联网企业需要有多个创始人各司其职,比如有人负责产品,有人负责技术,有人负责运营,有人负责传播等等。

没有人是万能的,每个人的基因决定了你可能只能在某方面有特长,其余方面与其去学习不如去合作,这样彼此多赢,一个人走得快,但一伙人走得远。

2、需要什么样的联合创始人?

战略清晰才知道要找什么人,故一个项目商业模式还不清晰的时候,不要盲目去找合伙人,那样你会浪费彼此的时间。比如疯蜜的战略是要做会员制的美少妇社群的时候,就更需要社交基因的合伙人,而非电商基因。

3、联合创始人要彼此信任。

我曾分享过“无信任,不高管”的观点,意思是说,一个团队最重要的就是要相互信任及共同成长,在信任面前,专业、能力和努力是其次的,因为你和合伙人在一起的时间可能比家人更久,如果有隔阂如果总是斤斤计较,相互猜忌和抱怨,这个企业注定走不长远。且,高管与合伙人是两码事,合伙人需要冒风险,需要all in,创业是一场马拉松,不是所有人都可以坚持下来,且行且珍惜。前几天,徐小平老师讲过一句话,你打工都可以全职,创业怎么可能兼职呢?

4、联合创始人要性格、基因互补。

创始人要懂得自己的基因,要寻找与自己互补的人,而非自己欣赏或喜欢的人。记得雷军说过他70%的时间用来找人,当时我不理解,现在非常感同身受。是的,一个好的人才可以低千军万马,低5000个工程师,你在这方面花再多的心血和投入都值得;

5、联合创始人需要日积月累。

当然,和找男女朋友一样,联合创始人需要日积月累相互了解,缘分到了自然而然。据此,你知道你平时应该混什么圈子了吧,如果你做的是移动互联网,就要多些IT男的爱好,就要平时多打点游戏,多去微信总部附近开个UBER;

6、联合创始人需要具备创业心态。

现在互联网+很火爆,导致很多人变得很浮躁,待价而沽,遇到真正欣赏你,热爱你所从事的事业的,不会既想要高薪,又想要股权,还经常接猎头电话,抱怨公司这儿那儿有问题,他会乐在其中,以享受的心态看着这个浑身都是缺点的生物在飞速成长



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