连续创业者马克·库班(Mark Cuban)是总部设在丹佛的独立有线电视网络HDNet的联合创始人及董事长，篮球队达拉斯小牛队(dallas mavericks)的老板。他也是一个活跃的投资者，经常出现在美国广播公司(ABC)的真人秀系列，创智赢家(Shark Tank)节目中。

下面带来马克库班给初创企业的12条军规！

1、不要盲目开公司。

除非你确定两点，这样的工作令人着迷，以及这就是你所热爱的事业！

2.如果您有一种退出战略，不要过度使用这种战略。

3.雇佣那些你认为会喜欢在你那里工作的人。

4.销售是解决所有问题的良药。

去跑销售吧，这会让你掌握第一手资料，知道你的公司将如何赚钱以及如何真正促成销售。

5.了解你的核心竞争力，关注能够建立核心优势的人。

为建立核心优势的人付高价，获取最好的人才。除了那些建立核心优势的人之外，雇佣那些适合你的企业文化但不用付高价的人。

6. 别为办公室舒适度想太多

办公室不用提供咖啡，苏打水是免费的，午餐给大家一个走出办公室并且说话的机会。如果人们喜欢他们的工作，他们会找各种方式，花费更多的时间来完成他们的工作。

7.没有独立办公室。

办公室是处理公司事务以及努力工作的地方。在创业企业里没有什么隐私，避免招聘到那些不能在创业企业成功运作的高管。

我最大的恐惧，就是我会雇佣到想建立一个帝国的人。

如果这个人要求飞头等舱或带私人秘书，那么就请他离开吧。

如果一个高管不会进行电话销售，那么就请他离开吧。

他们是帝国建设者，这可是会破坏你初创的小公司。

8.就技术而言，多利用你知道的已有技术。

这是一个创业公司，只有几个员工，让人们尽量使用他们所知道的技术，这是一种廉价的方式。

9.保持公司结构简单。

初创公司不需要存在经理向经理汇报的情况，当超越了启动阶段，如果需要经理向经理汇报工作，那就要制定相应的政策。

10.不要去整那些周边商品。

当你的关注点集中在，公司员工是不是需要，穿着印有公司品牌的衣服出门工作之类的事情时，说明你并不知道如何花钱。

11.不要雇佣平庸的公关公司。

每当你使用与你的领域相关的任何产品或服务时，获取发布人的电子邮件地址，发送给他们你自己和公司的信息。他们会关注这些创始人的来信，一旦与那些人建立了沟通，自己回答他们关于行业的问题，并且让自己成为他们的一个资源，将有助于公司的发展。

12. 让工作成为员工的乐趣。

充分体会员工的压力水平和成就，并且奖励他们，让他们真正喜欢上自己的工作，并且为之奋斗！

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