本文作者系3W孵化器认证创业导师米律，他认为创业者需要了解一些基本的财务知识和技巧。

因为，创业公司的正常运转，处处离不开钱，公司的产品、销售、人力等企业运营的方方面面都与财务紧密相关。

当然老板不必亲自从事财务工作，但必须成为财务管理重要决策人物。了解点财务、会计、税务知识，懂点财务管理，才能使企业的管理水平更上一层楼。

那么问题来了，老板应该了解和掌握哪些财务重点？下面带来作者的3点分享。

1. 现金流。

对创始人来说，创业公司里最最重要的财务工作是管理、预测现金流。

现金流是创业公司的命脉，它掌握着创业公司的生死大权。一个创业公司无论有多好的idea，有多么出色的团队，要是现金流断了，必死无疑。

创始人必须清楚自己公司现金流里的每一个数字。

不同的“过来人”和投资人提醒第一次创业的创业者：在任何时候都要保证公司的帐上有不少于6个月的现金储备。

原因如下：

①. 创业公司只要账上还有钱，有现金在继续流，就死不掉的。

②.完成一轮融资，通常需要6个月时间，创业公司需要有足够的现金储备，让公司能坚持到投资人的钱进来的那一天。

2. 财务预测。

请注意这里所说的财务预测不是财务预算。

创业公司财务预测的关键，是对公司未来收入做比较现实的假设。

创业公司大多数是短命的，能活上三年都算是命大的了。创业公司的财务预测最忌讳按“年”来计算，这样往往容易信口开河瞎报数字。

创业公司的财务预测必须要用“月”来计算。

按月来做预测，相对会精准很多，因为30天以内能做多少事情，还是比较容易测算出来的。

按“月”做出来的财务预测不仅可以拿出来和投资人讨论细节，令人信服，更重要的是，还可以用它来对照和指导企业的日常运营，如果每个月都能达到预测的数字，到了年底，完成整年计划就不在话下了。

3. 日常的财务工作。

①. 在企业初期运营阶段，没有专门的财务人员时：

知乎网友@张鼎分享的他的经验：

1）日常例行性支出：

由行政统一整理票据(每个月大约会花1天时间)，交给兼职财务做帐。

2）日常小额支付：

设一个箱子，产生公司费用之后，由成员垫付，同时填一张付款申请单，并粘发票上去扔进箱子里。每周四行政固定把箱子里的单子收走。次周周二把钱付给垫付的人。

3）工资发放：

通过银行划账。

4）社保：

通过网银转账。

5）大额资金支付：

通过网银支付，由行政在网银上提交汇款项目，创业者做最后审核。

6）账务：

由兼职的财务来做，然后自己核对，像损益表多看几次，大部分内容都能明白了。

7）报税：

由财务代理报税。

8）收入：

在网银上直接查看。

9）开发票：

由行政开发票。(备注：行政还没招到之前，由创始人代理行政的工作)

②. 在企业有专职的财务人员后。

创始人如果不懂财务，就要聘用一个值得信任的会计，再就是要掌握几个关键数字：

1) 每期费用的大致情况。

一个是报销你要签字，再就是每月要会计列出费用明细表。企业的财务报表就像汽车上的仪表一样，它能够提供企业是否安全运行的基本信息。

2) 每期利润。

如果能看懂每月的利润表最好，看不懂就让会计用最简单的列示让你明白这个月的毛利、净利等。

3) 资产控制。

主要是现金和库存商品，库存控制不好漏洞会很大。

4) 加强管理，加强内部牵制制度。

如果有一个你放心的会计最好，如果没有，最好聘一个关系密切的好会计定期查一下帐，这样会对所有的人员有一种牵制。另外做为老板也应该偶尔参与一下财务活动，可以起到一定的作用。

5) 疑人不用，用人不疑。