导语：你应该在开始行动前冷静下来认真读读这篇文章，看看创业教父 Paul Graham 是为你填了哪些坑。
你灵光一现，有了一个idea，你以为现在就缺一个程序员了吗？错！这个时候你多半正在踏入“自嗨”的深坑。讲真，你应该在开始行动前冷静下来认真读读这篇文章，看看创业教父 Paul Graham 是为你填了哪些坑。
以下内容精选自 Paul Graham 个人博客的编译内容，也是Paul在多个公开不停强调创业者们必须小心的坑。
埋头想出来的点子很可能不仅是错的，而且是乍看上去很符合逻辑的，所以很容易让人误入歧途。
就创业idea来说，用在它们身上的动词不该是“想到”而应该是“注意到”。在YC，我们会把从创始人自己的经历当中自然产生的idea叫作是“原生的 (organic)”创业idea——最成功的创业公司几乎都是这样发展起来的。
如果你观察一下那些成功的创业者找到idea的方法，就会发现，他们通常都是先把自己的大脑准备好了，然后再被外部刺激一下，idea就出来。苹果、Yahoo、Google、Facebook 一开始甚至都不是间公司，它们是从创始人所做的东西里发展起来的，因为当时世界上似乎有未被满足的空白。
大多数的程序员希望轻轻松松就开始创业——做个APP，摆到服务器上，财源滚滚来。他们不愿处理那些乏味的问题，或是与麻烦的现实世界打交道。有这样的想法也无可厚非，因为这些东西也是某种负累。但是，有同样想法的人多不胜数，轻松创业的idea也越来越少见了。如果你打开脑洞，思考一下那些烦人的、乏味的idea，那就会发现当中有些idea价值可观，在静静地等着你。
想要寻找到优秀的创业idea的话，你必须要避开两个误区：“轻视”与“厌恶”。
在我们眼皮底下，一些伟大的创业点子没有得到开发，会发生这种情况，原因有好几个，其中之一就是“厌恶”在作怪，他们会认为这个idea是件“苦差事”。其实苦差事” 不仅不可避免，而且还是商业的主要成分——一个企业的定义正是由其将从事的 “苦差” 所诠释的。这不是说你应该专挑 “苦差事” 做，而是说在通向伟大成就的航路上，你不要因其翻船了。
如果你选择了某个看似乏味的点子，就会面临更少的竞争，因为别的人都因为将面临的挑战而吓软了脚。(总的来说，创业也是这个道理。)
创始人们在实践中遭遇种种困难，但因此成长。话说回来，似乎也没人能预见这些困难，即便是更年长、更资深的创业者，他们也做不到。但是呢，对这些困难不当一回事可不是什么 “万灵药”。要实现某些点子，显然是需要完成那些惊人的 “苦差事” 的。
战略发展部门，就是那些大公司里面专门负责收购其他公司的那群人。当你欣然接受战略发展部门的约见请求，和他们交谈甚欢的时候，有意无意之中，你或许已经掉进了一个危险的陷阱!
除非你做的非常糟糕或者非常好的时候，你才应该答应和战略发展的人见面。如果你做的非常糟糕，那就意味着公司已经奄奄一息，所以你已经没有什么可以失去的了。如果你的公司发展的非常好，你和战略发展的人谈话的时候有充分的信心能够稳操胜券，这样价钱低不了。要是他们表现得稍有怠慢，你完全可以傲娇的拒绝他们。
对于一个发展不到一年的前途无量的公司而言，哪怕仅仅是和战略发展部门的人聊聊天，都是极大的错误。但这却是创始人常犯的一个错误，当有战略发展部门的人求见面的时候，创始人总跟自己说，好歹见一面，知道他们想要什么吧，而且，他们也害怕拒绝见面会得罪大公司。
如果你现在不是想要卖掉你的公司的话，别见战略发展的人。他们不会觉得被冒犯了，但你会免掉一次可能发生在创业过程中最糟糕的体验。如果你确实想要卖掉自己的公司，那么应该采取另一套策略。但创始人在收购这件事上犯的最大错误不是没和战略发展的人谈好，而是谈话过早的发生了。
记住这句话，“别见战略发展部门的人”，这就是你在创业第一年需要了解的关于收购的全部。
真正会出大问题的初创企业是那些来钱太过容易、花钱大手大脚，又对盈利不加注意的公司。当市场紧缩时这一类初创企业会受到伤害。因此，不要做这样的初创企业。如果你融到了很多钱，尽量少花钱;这不仅仅是因为你会很快就把它花光，更在于这会把你变成无法在萧条时期生存下来的那一类公司。
许多创业公司在濒临死亡前都会经历几个月这样的状态：尽管他们的银行账户里有着一笔可观的资金，但与此同时他们每个月都在亏损，利润增长十分欠佳或是根本就没有。这种情况下，他们期待可以通过下一轮融资来避免厄运的降临。
最后一句所描述的这种“期待”，恰恰是最致命的。
那么，如何处理这种情况呢?Y Combinator 一直告诉创业者们，要把每次融资都当做是他们的最后一次。因为自我强化在这种情况下将会发生反作用：只有当你越不需要融资，你得到融资的可能性才越大。
那要是你已经进入到了濒临阶段，你该做点什么呢?第一步，你必须重新评估一下你们公司融到下一笔钱的几率。其实我现在就能充满预见性地告诉你答案：可能性为零。所以你现在还有三个选项：关门大吉，多挣点儿钱，或者少花点儿钱。
有一种情况是你应该选择关闭公司的，那就是你非常确定无论你做什么尝试，你都注定会失败。既然注定会失败，那就早点关了得了，起码不用浪费剩下的那点钱，还能帮你节省几个月的“徒劳”。
实际上非常少公司是“注定失败”的。所以其实我是在帮你找一个借口，一个让你承认自己已经放弃了的借口。如果你不想关掉公司，那么“开源”和“节流”是你剩下的选择。
其实很多现在很成功的创业公司，都曾经历过这种濒临时刻——但它们最后还是活下来并繁荣地发展起来了。只是怕，当你的公司已经到了生死存亡的时候，你自己都没察觉出来。而如果你已经进入了濒临时刻，那就面对吧。
本文由创界整理自 Paul Graham 博客。
