简介：打造创业团队，就要用企业成长、个人收获把团队成员聚拢在一起。冒着巨大风险创业，对于员工而言，需要很好的回报，这里给大家说说股权、期权以及各种激励的问题。
介绍两个数据： 2015年《财富》杂志：世界500强有85%的企业做过股权激励； 中国上市公司截至2015年：700多家上市公司公布的股权激励计划有1000多个（注：因为一个公司可能会做多轮股权激励）。 为什么这些公司这么喜欢做股权激励？ 股权激励目...
如果你告诉自己的员工，要像“公司主人一样去去思考问题”，那么就比需要给他们匹配相应的股权，把他们和公司的成功/风险“绑定”在一起。
如果创始人没经验或者分配股权时掺杂着私情，那就雪上加霜了。
寒冬创业选2B，避免大资金投入。如果你正在融资，不要纠结估值，能拿钱赶紧拿，落袋为安；如果还没开始融资而在未来6~12个月又有融资刚需，那明天就启动。
这些陷阱值得创业者和投资者在设计股权结构时引起足够的重视。
企业转型过程中股权设置的一个大原则是：各方的股权比例要与贡献度相匹配。
创业者通常采用两种方式确定公司的股权结构，一是按照股东的出资比例进行分配，二是在股东之间平均分配。前者容易触发股东贡献和持股比例不匹配的问题，后者则会削弱核心创始人对公司的控制力，影响公司的决策效率。
核心创始人在公司创业征途中担任的就是“船长”的角色。
通过代持方式持有股权是否安全可靠？
我很喜欢期权，它是小公司能够吸引到人才并且留住人才的最大法宝，而人是公司成功最重要的东西。
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