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通过解读汉高祖刘邦的帝王之路来探索在创业者的领导能力在不同阶段所要经历的挑战和改变。
前段时间,在笔者的朋友圈被这样一篇稿子《假装高逼格的公司都死掉了》刷屏,一时间引起大家的唏嘘,有的人为死掉的团队惋惜,也有人在思考明明高逼格怎么就死掉了,创业提高员工福利,鼓励大家好好干活有错吗?没错,但过头了!
作为一个公司(团队)的管理中层,夹在老板与员工之间,需要怎么做才能起到承上启下呢?笔者总结了四点,写给同为中层的你。
创业大家第一感觉是自由,可以干想干的事情,可以按照自己想的方式来干。可是,没过多久,一些人自由的感觉慢慢减退,开始感觉到了迷茫,不知道该如何驾驭公司的发展。另外一些人,却越来越喜欢上了创业,就像笼子中的鸟,终于可以飞翔一样。为什么会有感觉...
再回想一遍,自己摆脱了这七次困难,会感觉到巨大的成就感。这些事情如果不是在创业过程中,几乎无法体会,而这就是大家创业所追求的吧。
在这一年的时间里,他将自己所犯的失误以及遗憾列成了一个清单。现在他将这个单子分享出来,告诫自己在下一年不会再犯同样的失误。
如果你是刚刚开始创业的创始人,希望你可以试试这份时间表然后告诉我效果如何。不过只能下午,因为上午我要做事。
雷军有一句话非常有道理,他说," 你不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰 "。有时候,我们花在目标思考上的时间太少。思考目标这件事很难,我们不愿意去思考,一味地埋头干活。
获得 太平医疗健康基金,凯辉基金,中电数据,C轮,3.00亿人民币
获得 睿悦投资,大有资本,B轮,未披露
获得 未透露投资方,天使轮,千万级人民币
获得 云晖资本,中信建投资本,贵阳创投,C轮,数亿人民币
获得 北京高精尖产业发展基金,银河证券,北京金融街资本,D轮,过2.50亿人民币
获得 东吴创投,中科创星,天华超净,天使轮,数千万人民币
创业团队怎样做公关?
创业不应该犯的那些错误
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