与“ YCombinator ”相关的内容。
企业都需要某种形式的推动力来使之运行。这就像熄火的汽车,一旦引擎启动了,汽车会继续运行下去,但为了让它启动,最初还需要人力来推动它。
你应该在开始行动前冷静下来认真读读这篇文章,看看创业教父 Paul Graham 是为你填了哪些坑。
融到一笔钱或者开始出名之后,创始人会发现很难去承认自己并没有做好,也不愿去改变方向。
记住一定要识别并且培养出新的人才。这不一定像解决一个新问题那样令人感到有乐趣,但是这将最终决定你的成功。
记住不该做的事,远比记住别人的成功经历有意义得多。如果你列了一份“错误清单”,并在运营公司的过程中成功的避免了那些错误,从某个角度来说你就得到了一份成功处方。
当你面临类似的困难的时候,一次面对面的交流,很可能让你峰回路转。希望你们能牢记我的这个建议。
即使你的公司规模很小,只有4-5个人,一次沟通中断,就足以让这些人朝着不同的方向进行工作,进而导致企业开始走下坡路。
创始人通常会对员工吝惜股权,而对投资人又过分的大方。我认为这是一个本末倒置的现象。创始人必须要避免自己犯这个错误。
从YC走出去的最成功的20家企业,他们都有至少两个以上的创始人。而我们资助过的所有企业中,只有十分之一的企业只有一位创始人。
创始人的其他工作,例如融资、寻求媒体报道、招聘员工、商务开发等,都离不开产品的支持。
获得 太平医疗健康基金,凯辉基金,中电数据,C轮,3.00亿人民币
获得 睿悦投资,大有资本,B轮,未披露
获得 未透露投资方,天使轮,千万级人民币
获得 云晖资本,中信建投资本,贵阳创投,C轮,数亿人民币
获得 北京高精尖产业发展基金,银河证券,北京金融街资本,D轮,过2.50亿人民币
获得 东吴创投,中科创星,天华超净,天使轮,数千万人民币
创业团队怎样做公关?
创业不应该犯的那些错误
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