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任正非:要学会拒绝客户需求 集中优势把一种产品做到极致
集中兵力在最有机会的一个平台上打歼灭战,在市场拱起来,另两个平台才能被拖到半坡上。
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创业六法之战略:真正的颠覆是改变用户的习惯,而非产品“与众不同”|总小编时间
真正的“颠覆”不是产品本身的属性,而是产品推动下的人们习惯的更迭。
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想创业?先用这7步免费验证你的创业想法是否可行!
在创业者准备创业之前,请一定用这7个步骤,验证你的创业想法是否可行!
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将模糊的痛点变成精准的解决方案?创业者应该这样发现并解决本质问题!
如果没能正确的挖掘和理解用户的深层次需求,创业者就无法提出正确的问题。
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纯干货!原Twitter产品副总裁教你,如何获取有价值的用户反馈,做好产品
产品成功与否取决于是否能解决用户的问题,而不是仅凭借好看的产品界面和时髦的概念。
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贝塔斯曼汪天凡:场景、流量和决策,“移动电商”破局的3大革命
如果一个移动电商产品,既能做到传递有用的知识和价值观,又能体现deal的实时性,对消费者的吸引力会很大。
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让用户需求催生产品!试试这4招打造出独角兽级的产品!
解决最重要的两个问题:需求的假设验证与用户是否会增长、是否愿意为产品买单。
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米仓资本创始人沈振:如何成为最“性感”的产品经理?
在产品的开发阶段,不管我们的产品有多小,我们的用客户有多少,都要做好数据预埋工作。
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【创业投稿】找耐火材料网CEO秦刚:“撮合模式+平台”真的就等于大宗B2B吗?
就目前的情况而言,“撮合模式+平台=大宗B2B”是不成立的。
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APP冷启动获得1000个用户后仍然失败,这个创业者总结了5大教训,刀刀见血!
创业者过于追求成功而迷失了方向,只会导致自己的灭亡。
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