思达派

• 任正非：要学会拒绝客户需求 集中优势把一种产品做到极致

  集中兵力在最有机会的一个平台上打歼灭战，在市场拱起来，另两个平台才能被拖到半坡上。

  华为 产品研究

  

• 创业六法之战略：真正的颠覆是改变用户的习惯，而非产品“与众不同”｜总小编时间

  真正的“颠覆”不是产品本身的属性，而是产品推动下的人们习惯的更迭。

  专栏 产品研究

  

• 想创业？先用这7步免费验证你的创业想法是否可行！

  在创业者准备创业之前，请一定用这7个步骤，验证你的创业想法是否可行！

  创业准备 产品研究

  

• 将模糊的痛点变成精准的解决方案？创业者应该这样发现并解决本质问题！

  如果没能正确的挖掘和理解用户的深层次需求，创业者就无法提出正确的问题。

  产品研究 专栏

  

• 纯干货！原Twitter产品副总裁教你，如何获取有价值的用户反馈，做好产品

  产品成功与否取决于是否能解决用户的问题，而不是仅凭借好看的产品界面和时髦的概念。

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• 贝塔斯曼汪天凡：场景、流量和决策，“移动电商”破局的3大革命

  如果一个移动电商产品，既能做到传递有用的知识和价值观，又能体现deal的实时性，对消费者的吸引力会很大。

  贝塔斯曼 汪天凡 产品研究

  

• 让用户需求催生产品！试试这4招打造出独角兽级的产品！

  解决最重要的两个问题：需求的假设验证与用户是否会增长、是否愿意为产品买单。

  产品研究

  

• 米仓资本创始人沈振：如何成为最“性感”的产品经理?

  在产品的开发阶段，不管我们的产品有多小，我们的用客户有多少，都要做好数据预埋工作。

  米仓资本 沈振 VC说 蜂巢 产品研究

  

• 【创业投稿】找耐火材料网CEO秦刚：“撮合模式+平台”真的就等于大宗B2B吗？

  就目前的情况而言，“撮合模式+平台=大宗B2B”是不成立的。

  秦刚 耐火材料网 产品研究

  

• APP冷启动获得1000个用户后仍然失败，这个创业者总结了5大教训，刀刀见血！

  创业者过于追求成功而迷失了方向，只会导致自己的灭亡。

  创业教训 小败局 产品研究

  

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