毫无疑问,“开不开放”对知乎来说,是个十分重要的议题。
它不能继续生存,完全是因为现在这个时代不需要“原始”的图片社交。
看得见的肥肉,终究还是没能吃到口。这恐怕是很多医药电商创业者当下最大的感受。
一、你是否应该在2016年创办一家SaaS公司? 二、如果你在SaaS领域创业,可能出现的威胁会是什么? 三、还有哪些其他潜在的颠覆模式存在?
与苹果“直接的商业是最好的商业”如出一辙。Costco这么多年所向披靡的最重要原因就是抓住了其存在的本质:商品做到极好,价格做到极低,服务做到超预期。
我所从事的行业是风险投资行业,风险投资行业最大的两个驱动,一个是技术的变革,一个是不断地涌现的年轻的创业者。
你要做企业,企业的核心是怎么创造价值、传递价值和获得价值;以及企业是怎么定位的,企业的业务系统是什么样的,通过这个业务系统会有何种盈利模式。
排除种种不信任因素,你仍然愿意冒险去下单,自愿承担不可控风险吗?
仅有一个不错的想法,或是一个产品原型,无法创建一个平台型公司。
除了被包养,还有四种途径:1、广告;2、电商;3、IP;4、平台。
KaviGuppta对商业模式中一些常见且又容易忽视的问题进行了深刻地思考
第六空间模式是中国家居市场的颠覆者,给中国专业市场MALL化之路打开了想象空间。
京东商城的商业模式能不能成功要看我们能不能继续降低成本,提升交易效率。
就目前的情况而言,“撮合模式+平台=大宗B2B”是不成立的。
如果方向错了,你再努力也最多是在错误的方向走得更远。
获得 太平医疗健康基金,凯辉基金,中电数据,C轮,3.00亿人民币
获得 睿悦投资,大有资本,B轮,未披露
获得 未透露投资方,天使轮,千万级人民币
获得 云晖资本,中信建投资本,贵阳创投,C轮,数亿人民币
获得 北京高精尖产业发展基金,银河证券,北京金融街资本,D轮,过2.50亿人民币
获得 东吴创投,中科创星,天华超净,天使轮,数千万人民币
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