有矛盾并不可怕,可怕的是有了矛盾解决不了,矛盾各方各持己见,互不相让。
初创团队,三五个兄弟,凑一块,远大前程,机会稍纵即逝,说干就干,绕不开的一个问题:股份咋分?
对于移动产品来说,人工智能可以从两个方面切入,从而提高产品竞争力。
很多创业者形容,找合伙人比找对象还难——这似乎也不算夸张。
创始人应该用产品、逻辑和清晰的愿景去说服每一个人。
创始人必须要有人能共同分担考验和磨难,这也有助于缓解压力。
创始人也可以用股权来使合伙人有更强的企业认同感、归属感,传达共创、共享、共担的精神。
不全职参与的人,建议优先考虑项目提成,而非股权绑定。
作为一个创业团队来说,在人品满足基本条件的基础上,最重要的是格局,因为格局让你在一开始不会分家;然后来说要激情;最后来说是能力。
为了避免散伙,还是好好和自己的合伙人,谈谈这8个问题吧!
找到心仪的合伙人是件很困难的事情,那么到底依循什么样的原则才能找到理想中的合伙人?
和朋友一起开公司,关键在于如何保持商业与私人关系。
没有一个足够优秀的团队,很容易战略不清晰,战术执行不彻底,因此联合创始人是非常必要的。
决定你公司的命运不在于你是否有一个、两个或三个联合创始人,而在于那些联合创始人是谁以及你们如何一起工作。
团队的核心问题,其实是创始人自己的问题。创始人自己的问题,首先是个认识问题,最后还是个认识问题。
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