从根本上解决创业公司问题的人是创业者自己，不是投资人。我能够提供经验，但只有创业者最了解自己的公司。

“在你设计一件产品之前，你必须得能讲故事。（ChuckLonganecker）”

优秀的团队能够促进创业公司快速发展，加大成功几率，那如何才能打造优秀的“A级团队”？oDeskCEOGarySwart在本文中给创业者提供了七种方法。

创业者的特质也可以通过自我管理和训练获得。

崔时英的《理性的仪式》，从博弈论的角度深入探讨了君主制、制度变革、宗教和仪式演讲。

在这个满足需求的过程中产生了很多新的问题，比如环境问题、污染问题、医疗问题、教育问题，这就给很多创业者提供了新的机会。

永远不要小瞧对手。正如傅盛所说，不要认为别人没你聪明、执行力不如你、团队不如你。

创始人的背景要与现在做的事情有高度相关性，并且说明你背景中的成功点是可以被复制到，在做的事情当中。

在如何选择VC这件事上，谁都无法给出一个绝对正确的原则，但我们可以从一些角度或者方法入手，去找到适合创业者的VC。

“密度”的概念：使用频次，其实是时间维度上的密度，而用户渗透率，代表了用户关系维度上的密度。SNS的核心体验是用户之间的交互，而高密度的用户关系和使用频次能够带来更好的社交交互体验。

这是平台吸引用户的根本，当用户基数达到一个拐点，才有可能爆发更多的大数据挖掘出来的核反应。

这家公司的CEO将自己所犯的失误以及遗憾列成了一个清单。现在他将这个单子分享出来，告诫自己在下一年不会再犯同样的失误，团队能够通过这篇文章监督它、同时身为创业者的你更可以通过对照，自我检视来少走很多弯路。

在这一年的时间里，他将自己所犯的失误以及遗憾列成了一个清单。现在他将这个单子分享出来，告诫自己在下一年不会再犯同样的失误。

小米模式在商业上是可行的模式，因为低价原本就是被验证过无数次的模式。

能够一起创业的，基本是好同学、老朋友、哥们，一般认为没问题，没有谈不成的事情，但恰恰是基于这种错误的理念，导致很多纠纷的发生。