百度系创业者的创业思考：如何找人找钱找方向？

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导语：永远不要小瞧对手。正如傅盛所说，不要认为别人没你聪明、执行力不如你、团队不如你。

小饭桌创业课堂结束也有几天了，当很多细节慢慢忘记时，剩下的可能就是最有用的。在此总结一下记忆最深的几点，听起来都是常识，但对于小白来说，可能都是致命的坑。

项目开始之前，一定要问清楚自己几个问题：是否充分了解准备进入的市场？是否充分了解这个领域其他产品的做法？

市场调查并不是简单地看个分析数据就行，应该在详细调研的基础上得出自己的观点和判断；如果已经有同类产品，一定要分析他们的优缺点，永远不要小瞧对手。正如傅盛所说，不要认为别人没你聪明、执行力不如你、团队不如你。

然后是自己的定位，一定要想清楚为什么人解决什么问题。初创阶段不要想着为能够为所有人解决所有问题，Facebook刚开始也只是定位在校园用户；其实是解决什么样的问题、是否真正是用户痛点。

回答了这两个问题，也就清楚了自己的市场规模和项目的可行性。

几乎所有课程都少不了对钱的讨论，真的那么重要吗？废话，公司就是要赚钱的。所有问题都指向一点：没有钱是万万不行的！所以

融资时不宜给出太多股份（一般20%以内），不该拿的钱不要拿！当然特别需要钱时，可能就考虑不了那么多了，先拿到钱再说，否则都要活不下去了。

一定要管好现金流，现金流一断，必亡！当冲下悬崖时，都没有刹车痕迹。

创始团队一定要有主心骨、股份占大头，一定要让决策人有充分的发言权。关系再好，股份问题也一定要讲清楚，所谓亲兄弟明算账在经营公司时更重要。

同时要记得建立期权池，用来后期吸引高端人才，股权可以由CEO代持。所有这一些目标很明确，一定要让决策人CEO有充分的发言权。

还有很多细节问题，比如投资人最最看重的，一定是高效的团队协作能力和高效的战斗力。

总之，作为早期创业者，好好努力，享受过程，少踩些坑，活下去……

来源：小饭桌

2015-04-28 14:23

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