BP（商业计划书）更多的只是一个情书，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的一些事情。

印象笔记，官方说它的使命是打造人类的第二大脑，而不再是一个记笔记的工具。晨间日记工具，它的情怀是实现梦想，创造了自己人生的奇迹。Todolist产品，我们可以说这是用来管理纷乱的生活。

阶段性最重要的问题至多三个。如果遇到十个，就将不那么重要的七个划掉，只留三个。留下的三个问题怎么办？第一个问题自己解决，余下两个问题交给左膀右臂。

上门O2O里，拉新只是第一步，用户留存到口碑扩散，这才是健康的流程与方向。

只有注入价值观与正确的理念，能够被消费者熟识、记忆、传播的公司名称，才是最有价值的。

团队的核心问题，其实是创始人自己的问题。创始人自己的问题，首先是个认识问题，最后还是个认识问题。

消费领域中，产品就会比团队更重要，而在科技领域中，拥有科学家的团队就能获得更多的青睐。

知乎是知识的中枢，最重要的节点是用户本身。用户背后是场景下面的细分，不同场景又产生不同的网络效应。

因为一直持续关注智能硬件，米仓资本形成了一整套对智能硬件创业领域的看法。具体而言，如果你在以下六个方面形成自己的竞争优势，具备其中的一项或多项，很可能就是我们的菜。

在网络的背后，屏幕的另一面，很多人都怀揣着一颗窥探隐私的好奇心。那么到底有哪些可以满足我们窥探人性的方式和产品呢?

你制定的各项规章制度并不是在真空环境中运行，它们会和此前的各种规定交织在一起，不仅会增加人们的精神压力，也会导致公司的文件越来越多，越来越复杂。想要尽可能减轻这种负担，最简单的方法就是信任你的团队成员，同时形成团队清晰的价值观。

创业是小概率之事，如果你所想和其他人一样，成功机率就小。如果你和别人所想不同，有自己的真知灼见，则可能胜出。

产品经理必看的书《Don'tmakemethink》，剖析用户的心理，在用户使用模式、导航设计、主页布局等方面提出了许多独特的观点，并给出了大量简单、易行的可用性设计的建议。也就是如何让用户降低思考，最好不要思考。

高级工程师建立一个小组，开会决定一些对公司发展至关重要的开发框架，形成一系列指导文档。这样，其他工程师就可以在这个框架内自由地进行后端服务的开发。

金山、360正是利用了用户这种“想要更多”的贪婪心理，让用户主动的为他们宣传。再一次印证了“用户的需求是可以被满足的，但是用户的贪婪的渴求是难以被真正满足的”。