导语：在O2O盛行的阶段，创业者似乎拥有了改变格局的机会。
旧的电商格局之下，以淘宝、京东为代表的巨头把控了主要入口，而在O2O盛行的阶段，创业者似乎拥有了改变格局的机会。
在南极圈与钟鼎创投联合举办的“当互联网遇上供应链”论坛上，专注相关领域的投资人与创业者对此进行了探讨。
钟鼎创投合伙人汤涛认为，从O2O的角度讲，传统电商优势并不明显，原因是传统电商走标准化过程，往下走交付形式是通过快递公司发到消费者手里面，但O2O是周边的市场。
在O2O市场里有特定的场景，特定的人群，特定的商品，特定的交付形式，现在消费者越来越重视服务类和体验类的东西，线下交付形式开始多样化，而京东和淘宝适应这样的交付模式很困难。当消费者特别重视体验时，这一类的东西有可能单独做一套体系。
而京东O2O业务负责人邓天卓，则将O2O领域分为三个板块。
① 大交通
② 包裹上门，目前主要是送餐为主
③ 上门服务
今天这大三块当中没有任何交叉，没有办法打通品类，现有的这些大块下可能难以形成入口级别的大市值O2O。
对此钟鼎创投合伙人汤涛把O2O分为以下3类场景，学校，社区以及办公楼。其中学校和办公楼的场景，以外卖的方式，包裹上门服务已经做了很深的覆盖。
因此O2O领域，做入口有以下3种机会。
目前商家对社区的渗透很少，汤涛把社区又分为3类，社区，家门口以及到家里。这3类场景会有一部分内容最终回到一个入口里面，家里面或是家门口，这是O2O市场上还存在的最大入口级的切口。
在社群里高频次购买的，就是生鲜类的东西，生鲜类的东西过去大家没有做，是因为线下的供应链太复杂，对于及时交付非常复杂，过去大平台都没有碰，因为大家觉得投入比较大。
现在创业者很多公司在切入生鲜类产品中，这个是未来大家值得关注的一个方面。
钟鼎创投合伙人孙艳华补充道，O2O领域上门服务领域分2类：
① 解决消费者和效率有关的产品
比如说我买了一个东西你送的快。
② 解决消费者和感受相关的产品
比如说上门按摩，或者是上门做一些美业，这不是规模效应，更多是一种专业性，或者整个服务体系的调性。
如果就效率来说，规模效应相当明显，大公司可以赢者通吃，但涉及到很多细分需求以及跟感觉相关的O2O服务，大平台可能做不了，而中小平台更合适，因此会存在一种大中小同时存在的格局。
（转自南极圈，经思达派编辑整理）
