在小饭桌群的讨论中，创业企业选择技术外包需要考虑以下4个问题：

1、外包，还是自主研发

创业团队不可能面面俱到。运营擅长的团队居多。 

外包或自主研发，老大哥D建议：

——当然，外包

——选择外包需要方法：找一个技术的朋友帮助你确定外包公司，承担一个沟通的事宜避免语境不同的“恶语相向”

——对外包也要考试：提供应用场景的专业技术问题，百度即可。

技术外包形式：项目外包和人员外包。根据自己的项目特点选择选择适合的结构。建议是项目外包，人员外包成本高人员素质差。国内即便是对日对美外包的人员很多都是新毕业的大学生。

创业初期发挥自己擅长的东西；在真正需要的自主研发的时候项目应该已经“成”了。

2、技术外包的形式，和需要自我准备的

任何时候，对于一个创业团队都要想清楚自己要做什么。变不怕，除非变了方向和业务领域；做市场测试的变，要能够在提交给外包团队的方案中包含了，不要遮遮掩掩试图节约成本。

成本是通过合理的沟通来解决；并且是双方在方案的框架下调整实现规则等实现成本的理性处理。

自我准备要充分和完善，做好一切打算。

自我准备有：

——产品方案

——测试方案

——最小实现方案

——技术维护方案

这些方案都不是一个创业的小团队能够思考清楚地。怎么办？找朋友帮助，但是自己要有方法；找真正帮助你和你相熟的人，把基础问题解决了。

3、如何鉴定外包团队的素质——知心朋友+测试题目

外包团队的素质良莠不齐。外包本身也是一个良心活。

鉴别适合自己的外包团队除了臭味相投之外，要有方法。

方法1：找到知心朋友

找技术方面的知心朋友，请他一起协助和外包团队沟通。确定外包团队的技术实力。

方法2：行业案例

很多时候，外包团队说A案例是我做的。你看的时候，案例过期了或者已经转成别人的执行了；这个就别信了。

行业案例是后续能够持续“默契”的基础。做过一个行业的外包团队才真的知道行业中的暗礁、浅滩。

从零开始除非你非常信任，或者，他们要进入这个行业做了相应的准备。否则，后悔莫及就是深夜中你独自仰望天空的表情。

方法3：测试题目

百度很多测试题目，找一个熟悉的技术（这个应该不难）将问题转化成你的产品的方案某一个部分；在沟通的时候旁敲侧击问问对方可能的实现方案。

你看他的眼睛就知道能否了。

4、在技术问题的选择上有几个误区。陈列如下：

①架构贪图完美前言 —— 开始别想架构，把眼前的问题解决好最重要 

②先进的技术和大众的技术 —— 稳定的技术是创业初期的福利，有更多的技术支持方案和选择，有成熟的人才

③完善考虑仔细斟酌 —— 快速上线，快速实现，过程改进，才是最佳方案

④团队越牛逼越好 —— 牛逼的人是否在一线真的干活最重要，稳定的合作伙伴远比牛逼重要

⑤用什么语言 —— 这个看看培训学校在培训什么语言就知道了

⑥代码一劳永逸，能够支撑一年半载 —— 别做梦了，系统代码要能够承担从零开始写的代价

外包还涉及到开发时间，需求变更解决机制，沟通机制，上线测试，后期维护和服务等诸多内容。

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