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创业六法之战略:那些“干货”大都是断章取义,你需要有一套甄别加工系统|总小编时间

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思达派创小二 思达派创小二 2016-09-24 07:46

导语 ​创业不易,每一个领域我们其实都并懂不了多少。所以我们希望从以前的创业者中、从投资人那里了解各种趋势,学到各种...

创业团队 经验 战略

创业六法之战略:那些“干货”大都是断章取义,你需要有一套甄别加工系统|总小编时间

创业不易,每一个领域我们其实都并懂不了多少。所以我们希望从以前的创业者中、从投资人那里了解各种趋势,学到各种干货知识。

但是,由于这些人本身并非系统研究知识的,而且他们出来讲故事时,大多数还有自己的目的,再者说,如果任何有价值的东西一篇文章或者两个小时就能说清楚的话,其可行性必然有限。

这就是商学院教授的价值所在。虽然他们没有赚过创业者那么多的财富,但是他们才能真正条分缕析的把内在逻辑梳理出来,形成可以借鉴的干货。刘强东在商学院系统的学习真正的干货知识,马云则把商学院的大咖聘为自己的参谋长。但凡那些媒体上只言片语的成功秘诀,大都只可以启发自己,不可以拿来就用。

如果更具象的进行区分,“干货”和系统学习之间的差别,就好比年羹尧的奏折和孙子兵法。

年羹尧讲述自己怎么大败敌军的折子,绘声绘色、栩栩如生,但讲的一定不是怎么具体操作,而是铺陈运筹帷幄、精彩决战之巅。你把这些东西拿来自己用,必然不好用。因为那些操作都是基于特定的背景,针对特定的人,由特定的团队来实现的。虽然精彩,但并不实用。

孙子兵法看起来都是理论,不好读懂也很枯燥。但是它详细的描述了打仗时应该参考的外部环境、内部环境、人心向背、环境变化等等各种情况下的思考各种应对之措,运用之妙存乎一心。可以确定的是,年羹尧一定也要熟读兵书,才能有后来的大捷。

现在大多数“干货”,都像年羹尧洋洋自得的折子,而非真正有价值的思考。据说,卡内基在决定要写自传时反复思考了很久,希望确保自己写下来的是真正有价值的思考(我是看曹政的公众号说的,并没有找到出处),而非误人子弟。但当下更多的自传,其实是先开枪后画靶。讲的内容为了吸引眼球、为了好看,根本就没有讲真正的商业逻辑。

因此,我希望每个创业者,在接纳外部消息之前,先把自己的思维框架搭好,有坚持不变的强大价值观。这样,可以把每个消息都纳入自己的体系里,进行甄别,然后再消化吸收。有些东西给我们启发、有些东西给我们借鉴,但我们不会再把这些内容当成是金科玉律,跟着做,错了还怪自己不够努力。

因此,我对创业者的建议是:想了解任何东西,先看书,专业的书会给我们专业的帮助。然后行业里的干货,无论是投资大咖的分享,还是创业大咖的经验,都是从中领悟到自己的门道才是关键。蜜糖还是砒霜,全系于此一念之间。

记住,没有人有帮助你的义务,大多数干货只是为了他们的传播,而非为了帮助你做得更好。在干货分享方面,真正把自己的方法论讲出来的,似乎也就是傅盛。他的战略三部曲:预测、破局点、All In是确实有价值的。但是真的在执行的时候,如果你没有思考,这三部曲你也并非能执行到位。

最终所有的知识都需要经过消化,才能“为我所用”。别再盲目相信“干货”,它们距离知识还有很大的距离,距离可以为你所用的知识,就相距更远。

因此,请放弃那种找到“秘籍”可以成功的想法,创业者,对于你来说,只有脚下必须要趟过去的路,没有任何捷径或方法。别人成功的经验对于创业者来说,一点意义也没有。

创业就是在一条注定失败的路上,你能做的是避免一次次的失败,Not Today。

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