与“ 招聘 ”相关的内容。
错过优秀的人才也会导致公司出现灾难性的后果。
招聘过程中至少要留出45分钟的时间来考察应聘者能否融入公司的文化。找到既能高效工作,又认同公司使命的人。如果一个人不对公司的成功不够坚定,那他们就是不合适的。
创始人通常会对员工吝惜股权,而对投资人又过分的大方。我认为这是一个本末倒置的现象。创始人必须要避免自己犯这个错误。
两个屡试不爽的套路。
拥有这些特点的应聘者对于初创公司来说是有毒的。
在团队身上一定不能省钱,遇到合适的人要速抢,并且要敢于不断调整管理架构,以人定岗,让优秀的人不断在公司找到空间
2005年,中华英才网被美国最大招聘网站Monster注资,双方签定了对赌协议,内容是:如果三年内中华英才网无法上市,则会被Monster全资收购。
获得 太平医疗健康基金,凯辉基金,中电数据,C轮,3.00亿人民币
获得 睿悦投资,大有资本,B轮,未披露
获得 未透露投资方,天使轮,千万级人民币
获得 云晖资本,中信建投资本,贵阳创投,C轮,数亿人民币
获得 北京高精尖产业发展基金,银河证券,北京金融街资本,D轮,过2.50亿人民币
获得 东吴创投,中科创星,天华超净,天使轮,数千万人民币
创业团队怎样做公关?
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