我第一年犯了个大错误，就是太关注产品细节，不断改善交互层面、UI层面。改善产品是必要的，但改善细节只能带来非常缓慢的提升。你要改变的是当下最痛的点、大胆突破来寻找方向。

我们看过很多干货的文章，但是对于初次创业的小伙伴来说，干货未免太硬，我们是一路摸爬滚打过后的心得总结可能更接地气。

雷军有一句话非常有道理，他说，" 你不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰 "。有时候，我们花在目标思考上的时间太少。思考目标这件事很难，我们不愿意去思考，一味地埋头干活。

如果你淋了八桶冷水，还对创业有坚持和决心，那也许你就是有那创业基因的极少数之一！

选择创业方向，如果要在这16个主战场做，其实没什么可以害怕的，如果有信心挑战和颠覆已有模式，生存下来，想象力和空间其实更大。

创业确实非常不容易，当你做所有事，但凡你是个负点责任的人，基本都会 24 小时在想，不管你是去跑步，还是去度假。

晨兴资本刘芹认为，一个公司要寻找那些能找到的最优秀的人然后用公司的 Vision 来感化他们，让他们用内驱力而不是制度来驱动他们。 以下内容来自猎云网，百略网略作编辑。 刘芹： 在创业的方向战略想清楚后，最重要的是找人。也就是昨天雷总提...

世上不存在唯一正确的创业之道。你只需要付诸实践——努力拼搏，发挥才智，将创业企划从设想转化为现实。 这条路不好走，但绝非不可行。为了做出一番成绩，你必须舍得摒弃某些传统观念。在今时今日弱肉强食的创业世界里，你舍弃的累赘越多，就能飞得越...

作为初创企业，董事会管理艺术是一项你必须掌握的技能，因为这是关乎贵初创公司生死存亡之大事，且能给你在公司管理上带来更多回旋的余地。 为什么需要一个董事会(Why) 董事会管理中，首件你需要做的事情就是确定你是否需要一个董事会。 如...

目标 团队必须有明确的目标，往大了说是战略层面的目标，让团队成员知道我们这个团队要做什么，我们的产品是什么，看看团队的愿景是否和各个成员相匹配；往小了说是具体执行的目标，让团队成员知道每月、每周要做哪些事情。这并不是说一定要通过开会才...