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大咖 创业杀马特 一张图 创业故事 专栏 投稿

• 攻略

  最被曲解的KPI

  KPI，KeyPerformanceIndicator，貌似最不需要解释说明，但也是有史以来被曲解得最严重的管理概念。如果你常常听说“你们部门的KPI都定好了吗？”这样的表达，那么很有可能你的企业也在脱节运用这项无辜的管理工具。KPI之所以被曲解，是因为它常常被望文生义...

  

• 经验

  创业的艺术之 – 初创公司董事会管理艺术

  作为初创企业，董事会管理艺术是一项你必须掌握的技能，因为这是关乎贵初创公司生死存亡之大事，且能给你在公司管理上带来更多回旋的余地。为什么需要一个董事会(Why)董事会管理中，首件你需要做的事情就是确定你是否需要一个董事会。如果你有接受外面的投...

  董事会 创业

  

• 看法

  初创企业找不到公司文化和创新动力？来一口编程马拉松如何！

  本文来自Uber的技术总监PedramKeyani的一篇博文，全文以Facebook为例子作为切入点，描述了在互联网和软件公司中，编程马拉松是如何起到了塑造公司文化并催生创新的作用的。编程马拉松打造公司文化对于我个人来说，我是非常热衷于编程马拉松的。这就是为什么...

  创意 编程马拉松 Facebook 创业文化

  

• 看法

  初创企业Storytelling之S.M.A.R.T模型

  我发现那些初创企业家的Storytelling都缺少一种让听众高度参与的，鼓舞人心的，以及真正有买点的能力，这种Storytelling其实是非常的不合格的。初创企业Storytelling无论你是一名企业家还是主办方甚至只是一个想把自己推销出去的人，你都需要意识到当前存在...

  讲故事

  

• 攻略

  创业团队都有哪些有效的团队管理方式？

  目标团队必须有明确的目标，往大了说是战略层面的目标，让团队成员知道我们这个团队要做什么，我们的产品是什么，看看团队的愿景是否和各个成员相匹配；往小了说是具体执行的目标，让团队成员知道每月、每周要做哪些事情。这并不是说一定要通过开会才能解决...

  团队 协同

  

• 看法

  写给创业者：如何拨开互联网“迷雾”

  互联网行业里到处都是偶然和随机，创业者们永远不知道明天将面临什么，市场环境如何变化，竞争对手如何出牌……生死成败往往就在一瞬之间。熟悉军事的人都知道，战场上素有“迷雾”之说，意为战场态势瞬息万变，信息错综复杂，指战员在指挥战斗时面对的其实...

  

• 攻略

  拉勾创事记：凭什么成为垂直招聘的弄潮儿？

  许单单、马德龙、鲍艾乐（Ella），3W咖啡馆最初的三位核心创始人，从2013年下半年开始，就已经全部全身心地投入到拉勾招聘的业务板块当中。而现在的3W咖啡则已成为互联网创业的重要孵化器之一，它最大的骄傲，就是自我“孵化”出了拉勾这样一家垂直于互联网...

  拉勾网 创业团队

  

• 攻略

  扎克伯格已经阅读七本书了。

  新年伊始，扎克伯格在Facebook个人主页宣布，2015年要每两个星期读一本新书，重点学习不同的文化、信仰、历史和科技。随后，他还在开设了AYearofBooks主页，分享正在阅读的书籍与阅读心得。扎克伯格今年读的第七本书是《理性的仪式：文化、协调与共通认知...

  扎克伯格 读书

  

• 攻略

  为什么说企业愿景非常重要？

  很多创业者或许会发现一个好点子，但最终大多数点子死掉了。更遗憾的是，你会发现不久以后，一个同样的点子在另外地方获得了重生。怨天尤人者会说时机不对，先驱变先烈。但他们忽略了一个事实：创业者有没有为企业提供一个强大的愿景，以及实现这个愿景的路...

  愿景 定位

  

• 故事

  爱空间生死转型：看雷军如何用90分钟点拨“互联网+家装”

  以下是陈炜的案例口述和对话(未经本人审阅)：2014年1月，我们从事4年企业精装修后开始思考转型，团队优势是拥有丰富精装修经验、一流产品设计和执行力强，擅长把非标准装修产品变成标准化产品，而电子商务第一步是产品标准化。2014年5月，我们尝试把非标准...

  互联网+ 雷军

  

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