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【VC百人会】海银资本创始合伙人王煜全:坦克、唐·吉诃德与积木

看法

李梅影 李梅影 2015-08-12 08:00

导语 海银资本创始合伙人王煜全的观点有3个关键词,“坦克、唐·吉诃德与积木”,既有趣,又意味深远。

海银资本 王煜全 VC说 互联网+

【VC百人会】海银资本创始合伙人王煜全:坦克、唐·吉诃德与积木

王煜全,海银资本创始合伙人,京片子说起来“杠杠的”。他却声称自己只对朝阳公园一带比较熟悉,也许是因为跑美国跑得太多了?北京无暇转悠。

在创投圈,王煜全是一个很独特的人,他喜欢投资美国的科技创新企业,每年几乎有一半时间在美国,今年在美国已经投了十几个项目,希望年内投资项目能达到30多个。

王煜全说起投资企业也和其他投资人不一样,他的观点有3个关键词,“坦克、唐·吉诃德与积木”,既有趣,又意味深远。

1、拥有“坦克”意义的科技。

王煜全看重的是拥有“坦克”意义科技的公司。

《战争改变历史》一书中写到,所有的先进科技都在战争中最先使用,比如互联网。

其中具标杆意义的科技是,坦克。

坦克在“一战”期间,由英国人发明,英国人把坦克用于防守。

“到了‘二战’,德国一批年轻的专家,经过研究发现,其实坦克最适合进攻。坦克科技没有变,但关于坦克的战略却改变了。每个时代,有每个时代的战场,每个战场有相应的科技和战略。”王煜全说。

但是没有坦克,光谈战略,是空的。

“互联网的未来掌握在传统行业手里,但是,传统行业有很多既得利益者,只有那些传统行业的叛逆者,找到传统行业的痛点,就会成为互联网的胜者。”王煜全说。

比如,找钢网之所以这么火,就是因为解决了传统钢铁产业的供应链痛点问题。

海银资本在美国投资的Witricity,是拥有无线充电科技的公司,看似只是省了一个充电器电线的事情,但其实就具有“坦克”般的革命意义。

Witricity 技术来自于MIT的科学家,他们觉得手机充电太麻烦,于是2007年着手开始研究。这种技术利用磁场的原理,磁场不怕屏蔽,水泥、玻璃、木板等材质都不受影响,手机搁在桌上就能充电,有非常科幻的感觉。

生活中处处都能用到无线充电,比如电动汽车,一辆高档的电动汽车,还拖着一根线,其实是有些low的,无线充电技术可以使电动汽车停在一个地方就可以充电。这种技术已被丰田买下,2016年丰田的一款全电动汽车就将采用无线充电方式。

再比如心脏起搏器,起搏器的电池不能没有电,如果电快要耗尽,就要靠动手术换电池,如果内置电池是无线充电的话,晚上睡觉就可以充电。

海银资本在美国投资的1366太阳能公司,也有巨大的突破,该公司的硅片成本做到比普通硅片成本低了一半还多,这样太阳能就会更容易普及。

王煜全认为,中国“互联网+”的提法是一种战略,需要有各种各样的科技,也就是各种各样的“坦克”。

值得注意的是,战略可以被复制,“坦克”却不容易被复制。“找到高科技,中国的‘互联网+’就横扫天下了。”王煜全说。

2、具有“唐·吉诃德”精神的创新企业。

王煜全找的是具有“唐·吉诃德”精神的创新企业。

“在美国,到处都是唐·吉诃德,在挑战风车。正因为有大量的唐·吉诃德,美国没有创新者的窘境,也是美国在创新方面比中国强的原因。”王煜全说。

美国的创新可以从1980 年说起,当年美国国会通过《拜杜法案》,规定在政府资助的研究发明中,发明人也有权分享专利授权许可收入,而且小企业有优先获得转移许可的权利。《拜杜法案》掀起创新巨浪。

时至今日,企业做大了,在行业里有控制权,成为既得利益者,必然成为保守的一方,比如微软控制Windows已有20多年。

美国怎么破?

“一些具有‘唐·吉诃德’精神的创业者成功以后,会跳出原有公司,重新创业。”

比如,1366太阳能公司的创业者,早就是亿万富翁了,已实现财务自由。

这位创业者喜欢开船出海,他对王煜全说,“要买一艘船”。王煜全心里很纳闷,心想这哥们儿不是早就有船了吗。结果这位创业者说,他之前的船在创业1366之前就卖掉了,要把新买一艘船的目标,在1366实现。

这些人是真正的挑战者。

在中国,雷军也是这种人,如果小米不是一家创业公司,而是金山的一个部门,那小米绝对做不起来。

这些人,不是创新者的窘境。

只要有这样一批“唐·吉诃德”在,社会就会充满活力。

“唐·吉诃德”的存在,需要创新门槛的降低,即指个人就能创新。

“如果一个人,不属于一个大企业,能够跳出来,用融来的资金,做成事,创新的门槛就降低了。像Witricity的专利技术,以前肯定是属于GE的,现在,这些技术是创业公司的。”王煜全说。

3、“积木”式的整合能力。

王煜全有一个很独家的理论,就是“积木式创新”理论,投资看重企业是否具有“积木”式的整合能力。

什么是“积木式创新”理论?简而言之,就是一个创业企业有一个创新长板,像搭积木一样,把其他公司的板整合起来。

乔布斯就是“积木式创新”的典型,以科技为武器,整合出Ipod、Iphone这样的改变时代的产品。

美国的创业公司,是众多即拆即用的积木。比如,一家几十人的公司,就能开发航天飞机,就是以科研为导向,把各种“积木公司”的技术整合起来,转化为产品。

而中国,专业分工很弱,一家公司什么都要自己做,部门越来越多,人越招越多,公司越来越臃肿。“中移动,10亿用户,10万员工;Facebook,10亿用户,3000员工。”王煜全经常这样说。

“中国还不具备完整构建开放创新产业链的能力,所以首先要成为全球开放创新生态中的一块长板,做创新生态的协同者。”王煜全说。

王煜全在美国做投资,有一个动因,也是想“引诱”国外科技到中国来。“WiTricity非常积极主动地表示,要来中国,成为技术提供方。如果和他们合作,产品卖到全球,市场会大很多,将观察到开放式创新给中国带来的机遇。”

创新潮流,正在发生。




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