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[VC动向]经纬中国:一样给钱,无法超越的酷

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赵欣 赵欣 2018-01-11 18:59

导语 之前有言论说“早期投资已死”,对此,经纬中国创始管理合伙人张颖表示,“狗屁!完全是狗屁!中国的创业浪潮愈演愈烈...

[VC动向]经纬中国:一样给钱,无法超越的酷

之前有言论说“早期投资已死”,对此,经纬中国创始管理合伙人张颖表示,“狗屁!完全是狗屁!中国的创业浪潮愈演愈烈,优秀的创始人越来越多。没有早期他们怎么拿到资金?怎么发展?怎么变成未来的头条、腾讯、阿里?”

确实,没有早期,怎么发展到后期?又有谁可以跳过懵懂直接走向成熟呢?

经纬中国:十年,小步快跑

经纬创投于1977年在美国波士顿创立,2008年在中国设立联合公司经纬中国,由邵亦波、徐传陞和张颖三位管理合伙人共同管理,在互联网和移动互联网、企业服务、健康医疗、新文化等不同领域积极寻找中国大陆的投资机会。

2018年,经纬中国成立十年,从最开始的早期投资,到现在早期到中后期投资都做,投出了滴滴出行、ofo、暴风影音等公司,拥有互联网、新媒体、健康医疗、无线、消费者服务、硬件等行业的丰富经验。

现在,经纬中国总共管理9只基金,总规模191亿人民币。投资团队30多人,但是有一个比投资团队还要大的70多人投后支持团队。能够为中国创业者提供资金上的支持,并能在完善产品、市场推广及财务策略上提供协助。这一点对创业者是十分重要的,对于初创公司,比起资金更需要的是在产品、市场、推广等方面的支持。

经纬有一个特色的“医疗小组”,四个全职医疗同事帮助经纬系创始人处理紧急医疗需求。为创业者节省时间,全力聚焦精力在业务上。

作为一家VC,经纬还喜欢“搞事情”。张颖标榜“一样给钱,无法超越的酷”,几十个CEO去火人节、办音乐节、拍大电影。他认为,现在的创始人越来越年轻、有趣、多元,VC给钱固然重要,但他是否认可机构的魅力、是不是觉得这个VC很酷,同样很重要。

张颖还提到了2018年新的投资策略:“子弹不断,投资不断,聚焦中国”。

广泛布局,偏爱企服

从创头条融资报(http://www.ctoutiao.com/invest.php)记录中可以得出,近期,经纬共参与了32起投资,涵盖14个行业领域。

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其中,企业服务领域投资最多,有6起。同样,过去半年的投融资市场上,企业服务领域获得融资的项目也是在众多领域中最多的,从创头条融资周报(http://www.ctoutiao.com/invest.php)企业服务领域连续数周获投数量最多,就能够看出资本对企服领域的青睐。企业服务公司迅速增长,企服领域蓬勃发展是必然的。那么,经纬中国团队对企业服务领域怎么看呢?

经纬中国合伙人左凌烨认为,在新经济态势下,国内企业服务发展有机遇也有挑战

机遇是创新企业没有PC时代的历史包袱,大数据、云计算、AI等新技术浪潮融合,促使国内企业服务领域迎来跨越式发展,这是很多美国成熟的企业服务公司不具备的优势;而挑战是国外以Salesforce和Workday为代表的云服务企业,市值已经分别达到702亿美元和225亿元,并且仍以20-40%的增速增长。目前国内企业服务领域达到独角兽的企业并不多,创业企业任重而道远。

经纬在投资企业服务公司时,更喜欢那些有一定市场规模和目标客户规模的公司、采用直销模式的公司和客户生命周期价值、续约率等指标健康度高的公司。

经纬中国创始管理合伙人徐传陞也很看好企业服务,以前的企业服务软件多来自于国外,花销巨大,现在中国崛起的公司,无论在技术还是价格上都更具有优势。

看来,在接下来的三五年,无论是市场前景还是资本支持,企业服务都会有很好的发展。

经纬更愿意把钱给这样的创业者烧

经纬中国合伙人左凌烨说,创业者只要做到,在第一步不挣钱的时候埋好第二步或者第三步挣钱的线索,就不需要理会外界对于“烧钱”的诟病。因为,VC是愿意把钱给这样的创业者去烧的。

所以,创业者们不要怕“烧钱”。埋好挣钱的线索,拿到VC的钱,然后,就可以尽情地去“烧钱”了?

当然不行,拿到钱了就要用心做事。张颖嘱咐创业者,要“控制花钱的速度,不要在自己还没有实现理想的时候就断粮。”

创业者控制不好花钱的速度,其实还是自身对接下来该走的第二步或者第三步严重缺乏深思考。如果,创业者对很多大钱和关键点拿捏不好,自己变得被动,会被后面的投资人欺负。

创头条(Ctoutiao.com)独家稿件,转载请注明链接及出处。本文作者小新,邮箱:zhaoxin@ctoutiao.com

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