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[VC动向]红杉资本中国:互联网不存在“下半场”

看法

赵欣 赵欣 2018-01-03 18:40

导语 2017年火的一塌糊涂的共享经济、新零售,红杉中国参与了吗? 其实,从中国互联网早期的电子商务到O2O、再到如今火热...

[VC动向]红杉资本中国:互联网不存在“下半场”

2017年火的一塌糊涂的共享经济、新零售,红杉中国参与了吗?

其实,从中国互联网早期的电子商务到O2O、再到如今火热的共享经济、人工智能,几乎所有领域的明星公司背后都有红杉中国的身影。

红杉资本中国成立于2005年,成立以来投资了包括阿里巴巴、大众点评网、德邦物流、DJI大疆创新、今日头条、京东、聚美优品、陌陌、奇虎360、唯品会、新浪网、鱼跃医疗、掌趣科技、中通快递在内的300余家企业。

红杉中国专注于科技/传媒、医疗健康、消费品/服务、工业科技四个方向的投资机遇。

从创头条融资报历史记录来看,过去的半年里,红杉中国参与了30起投资,涉及15个行业领域。医疗健康和硬件科技领域占了约1/3,专注的领域投资比重确实会大一些。

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红杉中国近半年的投资较多分布在早期项目,40%分布在B、C轮,仅有1起投资在D轮,并未涉及A轮之前项目的投资。看来红杉对“幼苗”还是不太感兴趣。

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创头条整理了红杉资本中国近半年的投资观点:

1.红杉中国郑庆生:互联网不存在“下半场”

并不同意互联网有“下半场”的说法,有所谓的下半场就是隐含着终局,而商业模式如果有终局,那么人类的行为模式也就会停止范式的革新。至今为止的人类历史,并不支持这样的论点。

并且,从13、14年左右互联网下半场这个说法开始到今天,信息流、直播、短视频、共享单车、新零售技术相继爆发。虽然尚未形成新的格局,但仍在迅猛发展。

2.红杉中国郑庆生:功能性实体与体验式实体

我认为大量的线下位置分为功能性和体验式的,所有功能性商业实体的地理位置会后退,离开最繁华的街道和线下人流的入口,转而依靠互联网的导流。导流的工作会越来越多地在线上完成,街边开店的意义就会衰减。而街边体验式的商业实体的比例会大幅度上升。

所以说,互联网不仅是创新经济,互联网更是实体经济。

3. 红杉中国沈南鹏:移动互联网仍可能出现大体量公司

移动互联网红利并没有接近尾声,依旧有新产品不断颠覆我们的想象。摩拜和ofo就是很好的例子,一年以前的今天,几乎没有人想到这两家公司会各有三千万单的日单。在很多领域里,大体量的、成功的互联网的商业模式和公司依旧能够涌现。

对创业者说:

1.郑庆生:创业者应该明确和正视商业模式中的不确定性

郑庆生一直认为,创业者是最大的风险投资人,享有最大的风险和收益,同时也投入更多的人生资源。

创业者把一个商业模式中确定和不确定的部分非常恰到好处的分开,然后,很明确的告诉投资人,让投资人知道,到底冒的什么样的风险,这一点是很重要的。

2. 红杉中国合伙人孙谦:我看中创业者这三点

第一,对事业的热爱,热爱是所有成就事业的要素里最无可取代的一个前提;

当年有人在不同的场合采访过巴菲特和比尔・盖茨,询问成功之道,两个人的答案都是一个字:focus(专注)。

在孙谦看来,一个公司的创始人要百分之百的专注产品,其它的事情,能不分散精力就不分散精力,这是一件非常难能可贵的事情。

第二,学习能力,创始人需要不断地自我进化、自我更新;

第三,领导能力,创始人要能够吸引到最优秀的人才,更重要的是把他们安排在最恰当的岗位上。

孙谦认为,相比于团队,创始人个人是否足够优秀,是更加决定性的因素。

3. 沈南鹏:创业者需要搭建团队,平衡商业理性思维和创造力

每个人都有短板,最普遍的做法是搭建一个强大的团队。

沈南鹏希望看到能够扮演多角色的CEO。商业的理性思维和创造力两者之间确实有冲突,但是,往往好的CEO自己有创意能力,同时又有精准的执行力。

在沈南鹏成为投资人以后,就定下了4个不会投:

不会定战略的CEO不投、不会带团队的CEO不投、不懂产品的CEO不投、不会算好账的CEO不投。

你,是这样的CEO吗?

创头条(Ctoutiao.com)独家稿件,转载请注明链接及出处。本文作者小新,邮箱:zhaoxin@ctoutiao.com

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