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[创头条观察]优秀的创业者,内在需要有三套操作系统

看法

赵欣 赵欣 2017-10-24 18:07

导语 每个成功的创业者脑子里都有三根弦,或者时髦的说,三套操作系统,必须要用不同的操作系统来解决不同的问题。如果你试...

创业

[创头条观察]优秀的创业者,内在需要有三套操作系统

关于创业,确实有40%左右的内容是可控的,所谓可控,就是有人为干预的可能性。而在这40%可控的内容里,又有40%是你个人能够掌握的。也就是说,即便排除掉所有客观情况,创业者也只有很少一部分内容是自己可以掌握的。所有的创业都是这样利用自己可控的这一点行为,去影响,进而撬动整个市场来工作。

因为创业是杠杆操作,所以一定是顾此失彼,东扑西救,每次都用一个简单的决策应对复杂世界,必然胜负都有可能。成功的创业者只是胜率比其他人高,做不到只赢不输。就像王者荣耀KPL联赛上,最牛的大牛也可能会丢掉人头,甚至被“秒”。“善败”甚至是伟大的前提。

但是很多创业者在创业之前,缺乏好的学习方法,缺乏一套行之有效的学习、做事体系,因此,在具体的创业工作上,往往会混乱。

举个例子,有投资人说,我这笔新投资,三个月就会打败所有对手。如果创业者也跟着这样忽悠,在内部说三个月打败对手。你会发现,一年过去了,投资人的投资企业并没有打败对手,但是,这家企业已经在媒体的关注下风生水起,估值扩大很多倍,赚得盆满钵满;而创业者三个月没有打败对手,可能内部已经军心涣散,觉得老板不靠谱了。

我们经常也看到有人说,不会忽悠就做不好老板,但是太会忽悠也做不好老板。那么背后的原因是什么呢?

最近总结了一下,我认为,这是因为每个成功的创业者脑子里都有三根弦,或者时髦的说,三套操作系统,必须要用不同的操作系统来解决不同的问题。如果你试图用一套系统解决全部的问题,就好比你要用镰刀做完全部农活一样,非常不靠谱。但最难的一点在于,创业者必须准确把握自己该选用的操作系统,做出正确的判断。

以下是我初步总结的内容,供大家批判:

第一套操作系统:内在管理系统

内在管理就是如何组建,并打造一支铁一般的作战团队。

刚才我们说了创业本身就是杠杆,而创始人还要更好的撬动团队这个杠杆。打造这样的团队需要一整套操作系统。这个系统的核心就是“守正”

什么是守正?要坚持,要信念,要立规矩,奖优惩劣,而且规矩大过天,言必信行必果,唯有如此,团队才会信任你、跟着你,努力想成为最好的人。

打造一个有战斗力的团队,容不得半点虚的,任何鸡贼任何侥幸都会不断的瓦解蚕食军心,而说了没做到的话,说过忘掉的承诺都是毒药,在关键的时候发挥反作用。

因此,这个系统里容不得半点沙子,而且每个人、每个职责、每个岗位都需要扎扎实实的落地生根。举个例子,任何一个人偷奸耍滑没有被发现和解决,这个人就可能把问题扩散到整个公司的方方面面。任何一个地方出了问题没有解决,这个问题就会影响到公司的后续发展。

守得住“正”,整个公司才“立得住”,遇到问题才能去“死磕”;否则,遇到问题就剩下兜圈子,问题一直在解决,但就是到达不了目的地。

第二套操作系统:外在征战系统

对外出兵打仗,如果像内在管理一样,那你永远也赢不了。商场讲究诚信,那也是合同和法律约束的事。而合同也是可以撕毁的,只要你付得起代价——很多人卖房后房屋涨价,宁可赔违约金也要撕毁合约。这个系统的核心是“出奇”

打仗就要鼓舞士气,就要把很多鸡血、热情、信念浇筑上去,而且还要拿出正确的执行策略,确保让大家赢!在这个过程中,一定是要认清自己、误导敌人,找出敌人弱点给出致命一击。至于虚张声势啊草船借箭啊怎么合适怎么来。这个时候不会忽悠、没有热血是打不赢的。

当然,能赢的另外一面是敢于下血本。腾讯游戏动辄发100个月的年终奖,这就是给大家往死了拼的勇气。那句话怎么说来着:不谈物质回报只谈创业理想就是耍流氓。

打仗就是敢于说:3个月拿下战争,去动摇敌人的军心。但内在的真实战略可能是借着这个机会巩固根据地,做好打持久战的准备。

第三套操作系统:校正创新系统

但是光有前面这两套操作系统还不够。因为一旦这两套操作系统只剩下僵化的执行,那么对于我们最终赢得商战还有很大的距离。因此,第三套操作系统就是让创业者随时检测和校正前两套操作系统,把“守正”和“出奇”都不断的清零,然后不断创新和优化。这个系统的核心是“校正”

校正“守正”就是回到最初的初心、愿景和规矩,优化和改进操作系统。如果没有调整,时间长了整个管理就会僵化、教条、落后;

校正“出奇”也要每次回到原点,再出奇制胜。如果站在虚晃一枪的地方赢了,下次以此为起点再出奇,可能就会一脚踏空。

校正系统应该时时处于运作的过程中。而且定期(比如一年)一定要彻底评估一次。无论是大改还是小改,都要对各个环节进行敲打,拿出新的方案。唯有如此,才能确保创业不断深入。

以上这三个系统是我初步思考的结果,更多的内容,会在深入思考后持续发布。如果大家有更深刻的见解,也欢迎联系创头条投稿。

本文首发创头条(Ctoutiao.com),作者:赵博思,转载请标明来源和原文链接;创头条欢迎创投达人来稿,投稿邮箱:tougao@ctoutiao.com

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