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[创头条观察]创业早期应该如何招人和管人?这里有4点建议

看法

赵欣 赵欣 2017-07-26 17:30

导语 早期创业团队非常关键,这些人不仅是企业文化的塑造者,更是未来整个团队的中流砥柱。

[创头条观察]创业早期应该如何招人和管人?这里有4点建议

打造早期创业团队非常关键,尤其是前10名员工,不仅是企业文化的塑造者,更是未来团队的中流砥柱。

在如何寻找这10名员工时,我的第一建议是:绝对不要着急。这10个人非常关键,哪怕花一年时间挖到一个人也是值得的。如果仓促进来仓促离开,对创业团队还是会造成伤害。

对此,创头条(Ctoutiao.com)撰稿人认为,创业者招人应该注意以下4个方面:

1、创业者招人事必亲躬

创业者至少要拿出50%以上的经历去做招聘。在招募前10名乃至前20名员工时,创业者必须事必亲躬。因为他们不仅仅是员工,更是你的合作伙伴,也是未来企业的核心骨干,如果你没能下功夫栽培他们,他们就没有办法成才。

关于人才,坚决不能将就。创业团队需要完美的配合。如果你感觉有一点点别扭或者不合适的感觉,要放弃这个人,不要用理性说服自己。

我有个创业的朋友,他的原则是每找到一个团队成员,都需要经过已有团队的一致通过,无论是合伙人还是早期成员。我觉得这种组建创业团队的方式很不错。

记住:只有找到那群既有自驱力、创造力和好奇心,也有挑战自我、永不服输的冒险精神和团队精神的人,才能让创业越过最难的阻碍,奔向终点。

2、团队在组合方面的注意事项

在人手有限的时候,创业者必须要勾勒出企业的核心关键点,然后搭建一个最小可执行的团队模型。比如同样是社交创业团队,甲的优点是运营和活动驱动,乙的优点是人工智能和大数据,那么两个人在初创时期,产品的原型可能完全不同,同样早期团队的构成也会完全不同。

完善自己的公司架构,然后把仅有的资源投入到核心节点上。切忌不顾现实,按照别人的流程组建团队,你会发现产品之所以完不成,是因为各个环节始终缺人。也不要人没找齐就开工,否则整个团队没有办法有效运转。

在组建团队的过程中,因为资源有限,创业者可以在关键点上大胆布局,花大代价招募熟手、能手。其他岗位可以招新人,一方面成本可控,另一方面有大牛的示范作用,也可以促进成长。

3、早期团队成员必须具备的三要素

无论能力高低,早期团队成员都要满足以下3个方面的特质:

①认同公司理念

团队组合的过程中,早期成员必须具有一定的牺牲精神,而且对产品的理念要高度认同,并愿意于之奋斗。如果急于用人,在没有统一思想之前就把人招进来,接下来在很多地方各持己见,后续就会出现各种不顺。

②自驱力

想通过创业的过程锻炼和提升自我的人,往往会表现出强烈的自驱力。相反,只想打一份工的员工则更喜欢做不假思索的执行工作。查看自驱力是非常重要的事。

特别需要注意的是,大公司待过较久的员工有可能会为了工作而工作,缺少主人翁意识,这和创业公司的用人需求完全相反。所以招募成员时,一定要第一时间让应征者认识到这一点。

③激情

慵懒的高手,是创业公司的毒瘤。充满工作激情的员工,才是创业最好的催化剂。

4、制度建设

很多创业者在招募成员之后,就忽略了制度建设,对公司长短期制度都以忙于其他“重要工作为由进行拖延,这也可能成为打造创业团队的阻碍。

创业团队在准备招人时,就应该建立完善的晋升与淘汰制度,并坚决执行。切不可感情用事。同时也要建立充分的授权体系,用人不疑,疑人必须立即不用。保证团队整体能力处于逐步提升状态。

此外,创业者的言出必行也是非常重要的。有些创业者为了把员工吸引过来,空口许诺股权、期权以及各种福利,等到对方入职以后就开始打哈哈,这样的现象一旦出现,就等于堵死了成长的后路。因此,创业者一定要一诺千金不可行过河拆桥之事,失去的人心是永远都找不回来的。

本文首发创头条(Ctoutiao.com),作者:赵博思,转载请标明来源和原文链接;创头条欢迎创投达人来稿,投稿邮箱:tougao@ctoutiao.com

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