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产品本身是容易错的移动靶,只有盯住品牌才能塑造成功

看法

Eyan Eyan 2017-06-13 17:44

导语 直到现在,我们所有的创新创造只是在强化和优化已有的经济规律,还没有颠覆经济规律。

产品本身是容易错的移动靶,只有盯住品牌才能塑造成功

圣经上说,太阳底下并无新事。

直到现在,我们所有的创新创造只是在强化和优化已有的经济规律,还没有颠覆经济规律。

也就是说,互联网并没有改变任何逻辑,只是进一步优化和提纯了已有的规律——无论是创业、无论是品牌还是运营。

既然如此,我们所有的目标都没有变化,变化的只是中间的过程(赚钱、盈利、品牌等等)。也就是说,我们所有追求的增长都应该是间接指标,这一点希望大家能够记得牢。

今天我们说一说为什么要做产品必须先做品牌。

1、品牌会推动产品的自增长

现在我的思考是:成功的产品会自增长;成功的产品一定是重新构建了逻辑,所以我们要重新建立能够自增长的逻辑。那么品牌的作用是什么?揭示和发现产品的内在价值。结合开篇时我们所说的,我们追求的增长相对于创业企业发展来说都是间接指标,所以我们不能搞错顺序——比如品牌可以推动产品的自!增!长!,而非“做大”数据强拉产品数量,或者用品牌叫卖产品。

这样的话,我们就会正确的区分品牌和产品各自的价值,始终做正确的解决方案。

在这个过程中,踏实打造好自己的品牌形象,胜过单纯追求数量上的增长。正确的一小步,胜过盲目的10000步。如果你真的想做百年基业,就不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。在正确的方向上前进,慢就是快;如果为了其他的结果而折腾,快也会慢。

2、品牌是产品的聚焦器

傅盛最近说,创业一定是收敛的,而非发散的,那么怎么才能收敛呢?

如果没有任何约束,广阔天地让你去开发产品,最终这个产品一定是发散的。如果创业者的灵感来了开发8个方向的产品,最后所有的东西就都hold不住了。

但是光说收敛不成,我们需要怎么样才能做到收敛呢?我给出的建议就是:以品牌为约束框架。

品牌是我们对产品长期延续的构想,产品的无限发挥,遇到了品牌的硬约束,才会待在既定位置上。具体操作上,我希望大家把产品和品牌一开始就放在一起考虑,最好把营销也早期一起参与讨论。当然,这样做只有在你愿意梳理清楚每个细节,愿意想清楚所有逻辑的时候才有效。

这样做的难度,是过去难度的100倍,而且思考是很痛苦的。每个逻辑都需要梳理,每个逻辑梳理都需要很久才能想明白。但是这样做是值得的,这样做才会让产品的每一分努力,都能发挥10分甚至100分的效果。

3、产品和品牌必须合而为一

如果创业者不知道该怎么做,那么就记得:产品=品牌。二者是一体的。但是在具体体现上,品牌是产品的浓缩,比如产品有200项创新,用户不可能记得那么多细节,所以品牌要浓缩和提炼其中一两个细节,就如同明星模仿秀——几个动作还原一个明星,企业产品和品牌之间的关系也应该如此——展开可以无限精彩,概括一句话就刻画精髓。

最后需要提醒大家的是:品牌和产品一定要合而为一。举个例子,罗永浩在台上宣传时讲得天花乱坠,但是这里讲的一切和锤子的产品没有啥实际关系。这样二者就无法体现出关联。这就是为什么虽然罗永浩的发布会不缺乏声量,但是却缺乏销量的原因之一。

本文首发创头条(Ctoutiao.com),作者:赵博思

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